韩流三大阶段：
第一阶段（1999-2005）——以韩剧为主，音乐和电影为辅，目标传播国家主要为亚洲，代表作品《冬季恋歌》、《大长今》。在此期间，韩剧出口由1996年的600万美元增长到2005年的1,24亿美元，实现20倍增长。韩国电影出口金额由1995年21万美元增长至2004年的5829万美元，增长277倍，同时间段，K-pop也取得突破性进展，李秀满在1996年推出HOT，凭借特立独行的偶像风格和群舞编排，迅速成为亚洲偶像。
第二阶段（2006-2010）——韩剧（价值观以儒家思想为主，符合亚洲地区的传播导向）出口保持稳定增长，传播范围已经走出亚洲，韩国电影在本土的投资泡沫制约了作品水准的提升，题材的局限也限制了全球范围的传播，电影出口额连续五年下滑（原因：在《生死谍变》后大量险资涌入电影行业，力图批量生产好莱坞式商业大片，成本上升，但质量并未有所提高），音乐方面缺乏突破性创新，海外受欢迎程度下降
第三阶段（2011-至今）——在社交媒体推动下，韩国电视稳步增长，达到3.4亿美元，融入了美剧等的超现实表现手法，代表作《来自星星的你》、《听见你的声音》，尤其是综艺节目，成为五年的新增长点，且出口对象都是中国。2014年K-pop出口额达到3.1亿美元，韩国电影的全球化仍处在缓慢推进期，恢复到4000万美元的年出口额。
发展动力：
1、来自政府的支持，韩国娱乐产业是1997年金融危机压力下有计划有目的的塑造的新兴产业，2015年韩国政府拟投资26.5亿人民币推动内容产业发展，目标实现销售额6000亿、海外输出380亿。
2、持续不断的创新能力，在韩剧方面，从家庭伦理、女性视角爱情剧发展为融合科幻《来自星星的你》、魔幻《主君的太阳》、悬疑《坏家伙们》、时尚偶像《继承者们》、职业剧《匹诺曹》等多题材百花齐放。电影方面，2008年后内容和题材实现重大突破，出现不少大胆涉足科幻、战争题材的好莱坞式商业大片，例如漫改《雪国列车》和《鸣梁海战》，K-pop经历了从效仿日本音乐到模仿美国音乐，再到集百家之长自成一派，且首创多人偶像组合模式，建立流水线式艺人经纪。
3、借力于全球社交网络媒体发展，互动性增强，传播迅速，由单向接收感知发展为社群讨论。
4、致力于满足消费者需求，韩国娱乐内容生产以满足消费者需求为首位
电视剧：
韩国电视剧呈现政府主导、寡头垄断局面，限定海外电视剧播出比例不得超过5%，不能黄金档播出，且韩国电视剧主要由KBS、SBS、MBC垄断，合计市场份额40%以上，且实现制播合一的运营机制。
播出模式：并不会多轮播出，但可以在三大台官网点播，每集费用4元人民币。
其他独立制作公司合作模式：做好企划，选取主要素材，并确定剧集的主要目标（商业性or高收视），高收视的话针对40岁以后的中年女性，商业性的话以20岁佐佑年轻观众为主，在完成前几集的剧本和加入高收视率元素后，制作公司会开始与三大电视台洽谈，三大会先支付大部分的制作费用（成本的60%-80%），而且与中国不同不需要审核和发行，只需要三大中一个参与就行，因此呈现边写边拍边播的特点。
产业收入：三大（60%-80%成本覆盖，收入占比30%-40%）、植入广告（15%-20%）、海外版权预售、互联网版权、OST版权预售
产业成本：用于拍摄和后期制作费用40%、演员片酬、编剧、PD费用
产业链核心要素：编剧为王，PD把控
边拍边播的特点使得编剧成为整个流程的灵魂，且拥有非常权威的地位，编剧的数量和质量是一线电视剧制作公司的核心竞争力所在，名编剧懂得观众的心理，了解流行元素，懂搭建人物关系。
而PD是韩国所特有的（producer制片人+Director导演），是一部电视剧的核心统筹者，负责协调出资方、播出方、制作团队，高度关注流行趋势，重视题材选择，根据收视和商业盈利方向作出判断
中韩电视剧比较分析：
功能定位：韩国是大众文化产业形式，中国是宣传工具和文化产业两方面职责，政府扶持方面较弱。
监管和审查：韩国由三大电视台审查，并设立分级标志，中国执行严格的审查制度，并设立发行许可证以及备案
制播分离程度：韩国制播合一，行业集中度高，中国制播分离，行业集中度低
韩国三大台的核心竞争力：
KBS：历史最悠久，设立于1953年，电视剧产量最多，类型以传统的家庭剧为主，综艺节目方面代表作有《两天一夜》、《happy together》，海外活动活跃度弱于其他两台
SBS：最年轻的电视台，属于私营，题材多样，多针对年轻人，《继承者们》和《来自星星的你》都是出自SBS，综艺节目《running man》《人气歌谣》、《金炳万的丛林法则》
MBC：拍摄数量居中，代表作《拥抱太阳的月亮》，综艺节目代表《爸爸去哪儿》《无限挑战》
韩国三大电视剧制作公司：PAN、绿蛇、三禾
PAN：设立电视剧本部、综艺节目本部、音乐本部、电影本部和战略本部，主要业务涉及演艺企划、电视剧、唱片制作发行、艺人经纪，借助各部门协同效应创作最大的战略价值，代表作《拥抱太阳的月亮》《传闻中的七公主》《冬季恋歌》，2014年与中国合作，合拍《杀了我治愈我》取得成功
韩国制作公司市值偏小的主要原因：1、受制于三大电视台对于渠道的垄断，制作服务费只能覆盖60%收入，盈利能力差，2、韩国市场容量有限，收入增量只能来自于海外市场的版权销售和衍生品开发，3、普遍资金有限，股权和债券融资基本没有，导致无法基于长期战略发展目标持续进行对外兼并收购
绿蛇：将创意能力作为核心竞争力，代表作《搞笑一家人》《朱蒙》《k-pop star》，并将编剧资源作为核心，旗下有17名签约作家，包括文英楠《传闻中的七公主》、金黄成《七号房的礼物》，同时还有5位可以独立制作项目的签约PD
三禾：老牌韩国电视剧制作公司，以影视剧制作为中心，公司分为电视剧制作、渠道和音乐三个部门，电视剧制作部门主要根据电视台需求制作电视剧和OST，并负责海外版权销售，收入为承制费和海外版权收入，渠道部门运营三禾自有频道Home Drama的节目编排和广告销售，收入主要为渠道广告，音乐部门的主要职责为制作唱片、运营演唱会、艺人经纪管理，收入为唱片销售收入和艺人商业活动，代表作《澡堂老板家的男人们》《媳妇的全盛时代》
