以真实的案例,时间稍作调整。
19年老板的创业成功了,第一单客户谈成了,从想法到落地短短半年时间完成,从一个拼凑的产品,经过在客户现场不断的碰撞,变成了一个业务专业度很高且易用的产品。从此老板明白了(或许老板一直就明白,那是没有入职未查证),要想产品好用,还得跟客户多交流。老板是明白了,但臣子们可能不太明白。
当然创业的过程远没有这么简单,轻描淡写几句话, 简单说明产品构成的一个方式。
我入职时产品已到了第二代,我承接了几个小产品,领导常说的一句话就是坐在办公室里憋不出响屁,要多跟用户交流。诚然用户是最懂自己业务,明白自己最需要什么功能的人。这个路子就成了公司产品文化的一部分,你嘴上说不出这个路子就说明你没有融入到公司。
但多数人好像没想明白需求和BUG的区别,跟用户边沟通边改进,是说的需求,但做的时候却是需求和BUG。需求是从用户中来,但BUG不能让用户给找。
产品可以有个初版和用户不断碰撞丰富,但产品质量要过关,用户不是测试人员,这是一个最基本的道理。
我部门这一块做的比较差劲,要改进,提升思想真的很费口舌。一个能够产出高质量产品的公司是很牛,一个贴合用户需求产出高质量产品的公司是长青的。
第一篇已结束,请理解文中加粗部分。谢谢阅读。