以真实的案例，时间稍作调整。

      19年老板的创业成功了，第一单客户谈成了，从想法到落地短短半年时间完成，从一个拼凑的产品，经过在客户现场不断的碰撞，变成了一个业务专业度很高且易用的产品。从此老板明白了（或许老板一直就明白，那是没有入职未查证），要想产品好用，还得跟客户多交流。老板是明白了，但臣子们可能不太明白。

      当然创业的过程远没有这么简单，轻描淡写几句话，  简单说明产品构成的一个方式。

      我入职时产品已到了第二代，我承接了几个小产品，领导常说的一句话就是坐在办公室里憋不出响屁，要多跟用户交流。诚然用户是最懂自己业务，明白自己最需要什么功能的人。这个路子就成了公司产品文化的一部分，你嘴上说不出这个路子就说明你没有融入到公司。

    但多数人好像没想明白需求和BUG的区别，跟用户边沟通边改进，是说的需求，但做的时候却是需求和BUG。需求是从用户中来，但BUG不能让用户给找。

    产品可以有个初版和用户不断碰撞丰富，但产品质量要过关，用户不是测试人员，这是一个最基本的道理。

      我部门这一块做的比较差劲，要改进，提升思想真的很费口舌。一个能够产出高质量产品的公司是很牛，一个贴合用户需求产出高质量产品的公司是长青的。

      第一篇已结束，请理解文中加粗部分。谢谢阅读。