最近重读《乔布斯传 》，同时又将同名的电影翻出来看。感觉放到不同的时候看这些东西，都会给人一种新的启示。

如果在25岁之前读，对我而言，他是神一般的存在，值得所有的创业者顶礼膜拜。

而几年后重读，站在我面前的是一个真实的人，他应该得到这一切，苹果的荣耀，别人的诋毁，这些都成就了他。

其中印象最深的有这样三个场景。

场景一：我们只要最优秀的人

当年轻的乔布斯进入雅利达工作时，他就显得与周围格格不入。别人总想着“这个恐怕不行”而他总是说“我要这个，相信我可以做到！”他最终意识到无法给人打工。

一次偶然的机会，在沃玆的家中，被一台半成品的电脑吸引，在那一刻，他看到了未来。随后，他说服沃玆将电脑拿到斯坦福大学电脑俱乐部做演示，期望获得关注和订单。可是，没有人关注未来，都只看着当下的利益。演示还未结束，人就走了一大半，最终只有一家店主动联系他们，要订购50台，500元一台，90天时间交货。

沃兹一筹莫展，他们只有两个人，即使24小时不停工作，也无法在规定时间内交货。乔布斯灵机一动雇来了员工。

当产品进入到攻坚阶段，面对自己不擅长的部分，他又请来技术大牛。

当公司发展需要外部投资时，他拉来投资。投资人本来打算只投9W，但是乔布斯通过谈判，让其额外提供了25万美元的贷款，10%的利息，实现净利润后还清。

借助投资，苹果在成功路上越走越顺，第一届西海岸电脑节，苹果电脑发布 APPLE 2，市场为之一振。

在找什么样的人上，他从来不含糊。他似乎具有一种直觉，清楚知道自己擅长什么，不擅长什么，在不擅长的地方应该找什么样的人来补。比如做MAC的时候，他挖走全公司最优秀的人，并且找到百事可乐的营销天才销售MAC。

是不是很像雷军创立小米的过程，在小米创立之初，雷军将大部分的时间花在找人上。他们的理念就是找这个领域内最优秀的人。因为只有找到最优秀的人，才能创建一个好的团队。而这样一个团队完全可以和其他超大型团队抗衡。也就是说，当你做一家创业公司的时候，最初加入的10个人将决定公司的成败。

对初创企业来说，找领域内最优秀的人，至关重要。对个人来说，成为领域内最优秀的人，也至关重要。

场景二：我的职责不是与人为善而是让人变的优秀

1980年，苹果总部，乔布斯面对不满意的产品对工程师进行责难，一旦有人质疑辩解，就将被辞退。在外人看来，他俨然成了一个暴君。神经质、反复无常。

他是一个优秀的产品设计师，但并不是一个好相处的人。

在苹果即将上市的时候，被问到将给初创团队多少股份的时候，他的回答是“0”。在他眼里，只有值得和不值得。

“我的职责不是与人为善而是让人变的优秀”，看似不近乎人情，但是却让苹果汇聚了领域内最优秀的设计师和工程师，并开启了一个时代。

如果把自我的人生当成运营一家公司的话，那么这句话可以换个说法，“我的职责不是迎合别人而是与众不同！”

场景三：我们必须停止效仿他们，我们要做自己

在MAC被低价销售甚至到卖不出的时候，老伙伴沃兹离开苹果，他也被董事会赶走，一起创业的伙伴都散了。一切都又回到原点。至此，苹果不断走下坡路，产品线多而杂，股价也是一泻千里。

几年后，他被再次请回苹果。解铃还须系铃人。他做的第一件事情是视察所有的产品线，随后，他对设计师说了这样一句话：“我们必须停止效仿他们，我们要做自己”。于是他砍掉了那些不合时宜的、盲目模仿的产品线，将注意力聚焦到单品上。他对产品的要求近乎偏执，力求将用户体验做到绝佳甚至近乎完美，而这种偏执最终力挽狂澜让苹果一跃成为全球市值第一的公司。

《2小时品牌素养》中讲到一个心智资源的概念，举例来说，我们说到可乐类的饮料就想到了可口可乐，也就是说，可口可乐占据了可乐类饮料的心智资源。产品的差异很容易被模仿和跟进，而心智的认知很难改变。从投资的角度来说，这里的心智资源其实就是品牌资源，是公司护城河的一部分，让企业远离恶性竞争。

乔布斯一举建立了苹果的品牌资源，在苹果和竞争对手之间建造起一条宽而深的护城河。这也印证了那句话：最重要的是你的不同之处，而不是和别人的相同之处。

而对于个人而言，形成个人品牌的关键在于个人优势，类似于企业的护城河。唯有独特的优势才能形成独一无二的竞争力。那么如何去做？推荐去看采铜老师的书《精进：如何成为一个很厉害的人》

最后献上那段经典的话：

献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。但你惟一不能做的一件事就是忽视他们。因为他们正在改变一切，是他们推动着人类的进步。某些人把他们视为疯子，而我们视他们为天才。因为惟有那些疯狂到极点并自认为能改变世界的人，才真的改变了世界。