挥别2024,迎接2025

2024年12月了,这一年时间整个人度过艰难的35岁,这一年各种内心的纠结、挣扎、徘徊,交织在一起,渴望理解,怯于进取,那时间的长河里,我们又面对什么?历史总在一次次重复往日的风雨,一代人又一代人,只不过一天天重复相同的故事,其实没有什么?都是相似的东西,在不同的场景里,上演着同样的故事。这就是世界的样子,从来都没有新鲜的事情。想想这一年,在煎熬中默默前行,将那种种的苦难,煎熬最后磨砺成珍珠,打造成为一个更加强大的个体,艰难困苦,玉汝于成。过去的一年做成了一些事情:

1-年初目标


年度经营计划

2、个人生活计划

3、餐饮门店打造一个样板

再过去的这一年,以美食城为起点,一年时间新增9个餐厅,初步实现了标准化,可复制的模型,开启了整个公司的餐饮样板门店的新格局,通过标准化开店模型。同时,通过盈亏平衡测算,把现在面临的各种问题,做好事,形成标准,算好账,做好基础。


4、开始迎接新挑战

在经历几年的蹂躏,生活中的很多事,迭代慢慢进入节奏,开启运营万珠央厨,这个过程中,我也开始不断反思,要把团队带到哪里去。工作依旧在,如何才能不断迭代,不断给团队希望,给同事未来,在这种种挑战中,明白其中道理。要进入2025年了。

二、2025年来了


其实吧,人生就是不断与自己相处,如何找到自己安身立命的方式,才是王道。工作也是为了生活,学习也是为了生活,其实就是为了把生活弄好,如果卷到自己都很疲惫,就南辕北辙了,得不偿失,刻舟求剑的追求,终是镜中花。不如更多与自己相处。

在工作中也一样, 这一路走来,我也在不断反思,把自己打扮的那么累干嘛?对我而言,什么才是最重要的,作为一个运营资本的人,有必要那么累吗?其实,穷奢极欲到极致,我想要的只是三点:

1、公司有收益

2、社会有贡献

3、团队有成长

在这个过程中,其实那么内耗,那么劳累,还跟各种人生气,、发脾气,打赌,有必要吗?没有,我要把人培养好,以事情练团队,成就人,那我又何必动怒呢?我是要不断往前走,可现实的状态,对我而言,就是要不断去反思。那这新的一年里,对我而言最大的收货又将回事什么?一种生活,当我看着《三生万物》宁高宁在不断运营几个央企的过程中,我在想啊,就算自己狗屎运到极致,也难望其项背,生活本身就是一种体验,我又何必把自己弄得那么累呢?是吧。

我做好的标志有三个:

1、公司覆盖变动成本能实现

2、团队能有2-3人能独当一面

3、形成一套盈利的知识体系

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