看到一篇文章，讲安全感这个主题，
首先，我们应该放下部分安全感，与别人合作
而不是像低等动物一样虽然视力或者听觉很厉害，低等动物是为了自己的安全时刻将注意力用在了监视周围，而自然放弃了像人一样能深度思考的能力
再者，另外也建议不要和没有安全感的人合作
如果自己对比我们身边，其实就容易发现这样的人，我有一个领导就是如此，公司一把手，算是以偏概全，发现有几个特点
1，凡事亲力亲为，亲自跑客户，渠道，让下属疲于应付，核心员工没有相应的权力，领导什么客户政策大小都要过问，员工普遍缺乏成就感
2，不喜欢下属有异议，我说的错的也是对的，所以喜欢的员工都是老实，就是大家感觉比较2的那种，有想法和优秀的销售和管理人员都是不断从别的公司挖过来再流失，再挖再流失
3，没有几个真正的朋友，没有追随者。老板是长期在这个行业的，按道理朋友和同事很多，创业时需要大量人员，但目前经过3年了，留下来的第一批员工基本走光了，也不会有关心下属和公司重要渠道行为
4，家庭方面其实也有受到其性格影响。。。
5，不注重长远，专注工作具体事比较多，所以在战略上面的思考就不够长远，如和下属培训时，公司开会时讲的很多内容和1年前一样
这就是缺乏安全感吧，我有生以来第一次碰到这样的一类人，如果不是看到安全感这文章，还真不想提及
不知道你身边这样的人有没有，很容易掌控自己熟悉的，对陌生的其内心里就有抵抗，一旦发现危机马上就脱离开，其实坏的习惯挺多的
就像连锁反应，很多你能想到的“小人”行为其都会沾上，真希望别碰到这样的人，但碰到这种上司，自己认清了后，只是这对自己有什么指导意义
1，最好不能和缺乏安全感的的人合作，这样的人我们根本不可能客观去改变他，因为其就是一个定时炸弹，我们只能避免
2，自己有没有哪些方面需要加强？
1），信任下属，担心下属做不好一件事，自己就亲自出马，结果事成了，功劳给了下属，却没有帮助下属成长，让其产生依赖和误解，
2）多和朋友和同事交流，有些问题都是交流太少引起误会和疏远，不能什么事都想着自己全部去做，要有资源共享意识和合作意识，
3）学习和更多的思考，现在为什么能发现领导这个问题还能坚持，主要是思考自己当前最重要的是什么，想明白自己要得到什么，1年，2年后下一个重要目标是什么，我也能朝着自己目标去做，不能指望着去改变对方，而是不断提升自己的技能和技巧去得到想学到的东西
4）懂得关心家人和理解家人，减少了很多抱怨和争吵，爱人也有点缺乏安全感，但自己也懂得开始理解和努力不断建立信任
最后总结，缺乏安全感的人最好别合作，如果是亲人就要去多关心，我也在做，希望我们都有幸不要碰到没有安全感的人
