我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听松下幸之助先生的演讲，当时的松下先生还没有像后来那样被神话，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。
当时宋夏先生谈到了著名的水库式经营，未见水库的河流，遭逢大雨就会引发洪涝，而连日干旱河水就会枯竭。因此要见水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，经营应该留有余
听松下先生这么讲，记着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内
说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎样才能见水库？而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？
在交头接耳的埋怨声中演讲结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满，如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到，怎样才能做到？如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默片刻，他边自言自语道，那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想，听松下如此回答，全场一片哗然，几乎所有人都认为松下先生，答非所问，你要是感到失望。
然而，我却既没有失效，更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹如电流通过全身，我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话，对我而言，是极为重要的真理。
明天继续
