许多企业在与数字化转型计划作斗争。随着竞争对手在努力加快数字化，行动的时间越来越短。CIO们必须采取一些具体的行动，来创造数字原生的“未来企业”。IDC FutureScape提出了2020年10大数字化未来趋势预测。

       第一个趋势就是大家非常关注的企业数字化问题。IDC预测，到2024年，80%的数字高级组织将用自助服务模式取代“围墙花园”、“IT即是推动者”的模式。

       提供云解决方案库，功能即服务(FaaS)和低代码、零代码等很容易能让非IT用户或公民开发者轻松使用的工具使得企业业务能够快速响应不断变化的市场需求，而不需要涉及IT部门，但前提是要保证这些解决方案是安全的、可兼容的。为此，IDC也提出了建议。

为了顺利完成转型，CIO需要有一个与业务领导者和业务线(LOB)主管共同开发，并能够与企业及其合作伙伴广泛共享的关于理想未来状态的清晰远景。建议CIO们做如下布局：

•  在培训能够设计和开发这些数字工具的IT开发人员方面做出投资，并与工具供应商合作以利用他们的专业知识。

•  使用数据和服务API/微服务来构建数字平台，以创建开放的自助服务环境。

•  为LOB开发人员创建实验室和研发中心，与IT人员一起加速知识转型。

       从给出的建议看，企业应该充分利用像魔方网表这样的无代码开发平台。魔方网表致力于用最简单最快速最敏捷的方式来达成最强大的定制化和集成化的企业数字化系统的建设。魔方网表内置无代码开发平台和集成应用平台，没有开发基础的不懂SQL语言的业务专家和运营管理人员也可以学会和掌握，魔方网表可以通过PC端及移动端浏览器访问，无需安装客户端。不仅仅可以实现企业内部数字化应用，还可以实现系统之间的集成打通，在操作流程层面消除数据孤岛，同时还可以把应用延伸到企业对外的数字化服务，比如对最终客户，供应商，合作伙伴的服务，向下还可以集成各类硬件设备，生产设备等，最终形成从外到内，从前到后的一体化的系统。

       魔方网表绝不仅是一个开发工具，它更是一个可以用来搭建中台的产品化的应用平台。随着中台概念的广为接受，和各个企业的各种实践，最终中台必将产品化。而中台要产品化，首先需要无代码化，这样才能把只能面向技术开发人员的技术中台变革为一个面向业务专家和运营管理人员的生态型应用中台。这是一个量变到质变的过程。因为哪怕只有一行代码也会难倒业务专家，所以真正实现无代码开发这是一个质变。魔方网表通过六大模块组合拳，平台化的提供企业快速搭建个性化应用和快速集成其他应用的能力和阿里中台的概念不谋而合。魔方网表从2007年已经在开始打造这样一个企业数字化平台了，也就是产品化的中台。魔方网表的超前意识获得了华为（流程IT，供应链，全球技术服务的核心业务部门，及多个海外代表处），上证所，上海商飞C919大客机，上海外高桥造船有限公司，海油工程，广西投资集团，西南林业大学等等大量大型企业和组织的应用验证。这些组织都有严格的选型对比和采购流程，通过他们的认可实属不易。同时在和这些优秀企业的合作中，对于如何改进产品化的中台，如何推进中台在组织中的应用积累了大量的经验。同时培养了一只专业的平台实施团队，可以根据客户需求基于平台帮助客户定制各类复杂业务系统，集成扩展现有系统的功能。

       以下是其它的数字化未来趋势预测（原文：https://www.idcdxawards.com/worldwide-digital-transformation-2019-predictions/）

2.到2023年，65%的CIO将成为企业领袖，他们将把自己的组织发展成卓越的数字中心，推动企业范围内的合作和创新。

3.在不断升级的网络威胁和所需的新功能的推动下，65%的企业将在2023年之前，通过大量的新技术平台投资，积极更新遗留系统。

4.到2023年，作为其多云方法的支柱，70%的IT组织将实现一个战略性的容器/抽象策略/API，以增强应用程序的可移植性和托管灵活性。

5.到2022年，70%的IT组织必须从建设者和运营商转变为定义每一个产品，服务或过程的数字解决方案的设计者和集成商。

6.到2023年，80%的IT组织将加速软件开发，使它们能够至少实现以周为单位的代码更新和修订(缩短代码更新和修订的时间)。

7.到2022年，随着创新成为颠覆的同义词，40%的CIO将在他们的组织中共同领导创新。

8.到2022年，部署人工智能(AI)来增强、简化和加速IT操作将成为60%的企业IT组织的主要IT转换计划。

9.到2024年，75%的CIO将重塑所有IT资源，包括预算、资产和人才，以支持实时资源分配和企业敏捷性，大幅降低固定成本。

10.到2023年，60%的CIO将实施正式的员工体验计划。

       随着数字化转型步伐的加快，数字化成功变得更加困难。为了增加成功的机会，CIO们需要有一个计划和策略来将数字化转型的组成部分分解成可管理的模块。此外，他们还需要避免在没有基础元素的情况下采取数字业务举措。事实上，以上关于2020年的一些预测和建议涉及到如何建立这些基础，它们对建立新的、数字原生企业至关重要。