今天领导组织了一个简单的会议，主要是对前期的一些拔河比赛，他履行活动获得了一些成绩，做了一个简单的概述，更重要的是他提出了一个管理学生的名字叫精细化管理。至于什么叫精细化管理，我没有详细的了解过，但是。从他的描述中，我可以看到他对精细化管理的了解。就是数据化。精细化管理不仅仅是体现在数据上，还体现在管理的精细上，数据只是一个方面，人员的定制定岗以及各个职务kpI考核以及职能考核工作进度的完成都属于经销管理的一部分，数据确实可以反映一些东西，但是当管理者管理人的时候，数据有时候具有欺骗性。
现在是互联网时代，互联网，提倡的是数据上线，线上数据体现的是实时性，及时性以及推广和快速性，在这里体现了效率价值的传统，职能之间的衔接问题为有效的降低工序供电及各种生产环节之间的闲置以及耽误工期的问题，对于各个事物在某个分段所搁置的时间有明显的记录，这样就可以一言了解整个系统中环哪个环节出了问题，当然快速的解决问题，抓住问题的要害。
站在各位的管理者，他做所有的事情，是考虑的目标性，价值性，与可操作性，对于下层执行者来说，每一项事情的推动，需要各部门的联动联动的环节，需要主管的大小部落下面的小弟，再次推行现在的情况却是所有的口令喊完以后，所有的工作需要向着小弟去推，主管需要做的仅仅是等待某种程度上，这就像是一辆马车，坐在马车上的人稳稳的坐着马车去喊马车太慢，而只有一匹小马在那里拉车，拿鞭子抽马的人使劲的抽，那是麻雀跑不了那么快，不关心嘛，能不能。跑得快你跑得不快，他们会说我是管理者，你是一匹马，我提出了新的要求，你就应该适应这个新的要求，不然你怎么体现你的价值？
人员素养的提升靠的是什么？是训练但是训练。成绩是不是就是预期的呢，对吧？对于每个人来说，他在所处的环境能力的水平以及训练效果的接触上，都是有很大的差异的，所以每个人想在自己的岗位上做出符合上级主管的要求以及自己所期望的价值体现，那需要付出的可不是一点半点，可能老板需要做到一你就必须做到5，只有这样你才能。现在的职业生存环境越来越艰难，不仅仅是对于某一个人来说，而是对于所有的职场中人都面临同样的问题，因为大环境要求每一种工作的职能定义，工作范围范畴，工作的机动性越来越强，我们如果还只是抱着原有的那点东西在那里摇旗呐喊。根本不能解决任何问题，数据化和量化体现的是价值。体现虽然是数据的是可以考评的，但是对于有些工作它是无法考评的，如果是用考评的方式来评估一个发明火。的价值的话，那真是没有意义，因为他可能花了20年的时间才研制成功。一个火箭思考的问题，数据的联动性在价值体现上有它的价值，但是。所有单位进行同一价值量的考评的话，这是有问题的，因为不是所有单位都可以在价值链上按同样的价值来测评。
效率的提升是一个硬指标，因为所有的工作都在加快速度，如果有一个环节掉链子会不会凸显出来，在现在整个制造的环节中，除了设计单位，其他单位的时间都是航电相对固定。可以提升，但是需要在管理上以及设备上投入很大的精力，没有设计的提升，可能只是被是改装备的，因为有一个技术装备有能力上的提升是需要技术支持和改善，如果有那他很容易实现，如果没有所谓的提升，仅仅是一个口号而已。
不管是哪种管理模式，尊重人才和尊重员工才是他的起点，一味的喊考评，测评，而是对员工价值的体现没有反馈和回馈，那所有的一切只能是无缘之木，说说而已。
对于这个主管提出的精细化管理的概念以及他所提供的措施，在一定程度上我是赞成的。企业发展订单减少以及人员在各个岗位上懒散不作为的表现越来越明显，很多人想。并没有能力的提升，所有的工作就是靠推诿来实现的，反正有人干就行，只要我不干就可以没有数据体现，所有的一切只会让杨白狼越来越辛苦，猴子们上上下下。
数据可以反映一些东西，也可以改善一些东西，但这不是所有管理的最终目的，是实现利润提升，利润提升到底从哪里来，是从技术成本，管理成本，物料成本，运营成本等等方面体现的，这就需要管理者在管理上有更多的方法和方式。以及相应的规定政策，促进员工个人在工作中更多的是考虑如何提升产品的竞争价值，降低产品的成本方面来考虑。
