1.增长就是作判断的能力。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。
2.不断作出正确决定，打破界限，即是增长。增长能力，就是持续做出正确决定的能力。
3.创始人都有三个痛苦：战略的痛，产品的痛，组织的痛。
4.大多时候我们只是在做惯性的动作，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。
5.老板最感谢的，是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。
6.人生的分野，企业的分野，就是在一个一个做决定的路口。做决定，不是直觉，不是玄学，它首先是技术，然后才会上升为艺术。
7.把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，就是这门课的核心交付。
8.第一、一张全景作战地图；
第二、四个增长关卡；
第三、几十个真实案例。
9.发展才是硬道理。
