最近发生的事情太多，很多事情不在计划中发生了。接连几个人员的离职，让我不得不反省反思自己。是不是带队的方式出现了问题，是不是没有指导好他们。
在做指导的时候，我首先自己做好了吗？我以身作则了吗？
好好研读一下今天的文章，放空自己，以一个初学者，初步管理者的心态来看今天的晨读，可能会有不一样的效果。我们总是在问题发生之后才会有比较深刻的反思，如何都避免不了。
001.认准目标=把事做对
在埋头工作之前，一定要明白任务背后的目的。我们最近的活动，目的是为了挽回生源，给咨询师创造业绩收入。本质来说就是为了钱，很多举措和动作，其实都是为了钱。我想我还没与更深层次的学会思考，不然为什么只会想到仅仅是为了钱呢？
本质是为了钱，但是近期是为了和家长增进感情，挽回声誉，为之前的错误决策表达一下诚意，让家长们看到，我们是真心在为他们的孩子着想的，事实上也是这样。
1.最初确认，在做什么之前，一定要想想，为什么要做，又是大神经了我，当然是为了钱啊。绝对不仅仅是为了钱的，一定还会有其他方面的原因的。是锻炼业务水平，提高战斗力，还是什么？其实都有。
2.不断修正，在推行的过程当中，要及时或者随时和领导沟通，不要一直蛮干，也不修正也不反馈。在不同阶段，其实都是可以和领导进行交流反馈的，一个月，可以定每周反馈一次。寻求领导的帮助和指点，及时的修补。
002.解剖内容=把事做好
当已经认准了任务目标时，需要把分解内容提上工作日程。运用逻辑树，把总得任务目标标出来，然后进行分解，每天都按计划照做。
这个我们也在做，但是推行的力度不够，力度不够首先是自己对自己的力度不够。不够狠，所以没有足够的底气去要求下面的人进行分解任务和目标。做好微分解，其实就为自己指明了方向。越细越好，工作如此，生活有时候也是如此。
003.决定顺序=把事做高效
效率低下，不单单是职场新人有的毛病，其实很多老人。尤其是那种冲劲不足，理想又不远大的人。效率真的很低，每天就是熬。
而，高效工作的法宝是，在上手之前决定做事的先后顺序。所有的任务都靠“输入”和“输出”链接。这是决定任务顺序的根本，哪件事情在前面，哪件事情在后面。如果都有很明确的关联，确实是不难排序的。
但是如果没有很明确关联呢？怎么办？用紧急和不紧急，重要与不重要的方式来排序。如果同等程度上的事情，排序可以随意。看自己的工作情况和当下的时间安排，都可以。
我的排序这样：1.先做紧急重要的事情（自己做）；2.在做紧急不重要的事情（安排人）；3.再到重要不紧急的事情（自己做）；4.最后是不紧急不重要的事情（安排人）。
耗时32分钟，超2分，发现认真思考和对待的时候，其实耗时也不是很多。和平时差不了多少，但是整体的字数和思路和之前的比好像还比较清晰。
接下来还要安排明天的计划，早点完成，睡觉。
