几年前，当妈妈给我们过来带孩子的时候，那时经常去峮崃的酒厂帮忙，由于确实是能力出众，帮他们解决了很多的酒品调制的问题，同时也获得了酒厂领导的认可，准备聘请妈妈为他们的生产技术主管，当时在妈妈的反复思量下，答应先试着工作看看，看看自己能否胜任这个职位。但是在干了一周的时间后，妈妈果断的辞去了职位。

回来后我们也认真的进行的思考总结：以前帮忙时，别人尊重你一方面你确实有能力，可以为他们解决问题，他们需要你的能力，而不是你这个人，另一方面你始终是个局外人；当妈妈成为生产技术主管的同时，就进入了他们的圈内、局内，导致最直接的影响就是有人要把自己管理的职位让出来，这就深深的伤害到了他们的切身利益，而妈妈作为空降人员，比起厂里的老员工，没有群众基础，所以就出现了文中所说的人际冷战式冲突，表现为：以前跟到妈妈身后忙前忙后的，现在开始消极工作，对分配的任务当做没有听到，出工不出力；以前的相互交流以及下属员工之间交流都是用普通话，现在用本地话交流。导致妈妈掌握不到工作的实际情况和完成情况，工作无法开展。

作为一个小酒厂如果要向文中国企那样的处理方法肯定是行不通的，他们酒厂培养这批人也是费了很多的功夫，不可能把人员推倒重建，妈妈没有精力也没有必要帮他们再培养一批工作人员，所以妈妈的选择是正确的放弃现在的职位，维持原来的状态应该是最好的方法。

当你的出现会影响到别人的切身利益时，你想很快的融入工作是不可能的事情，会遇到来自很多利益受损的人的极力排斥，消极对待工作。

我认为最好的方法应该时用时间来打入他们的内部，打入他们的人际关系中，找到他们关系的薄弱点，自己的切入点，拉拢一些中心点以外的人员，抛出一点利益，慢慢的蚕食他们的阵营，建立自己的阵营，自己的核心人员。