在多年的HR职业生涯里，遇到过很多技术性人才，却非要拧着自己的性子去做管理，结果到后来，核心技术丢了，管理岗位不适合，两头都没顾上，徒伤悲。
有好多工作中的实际例子，他/她并不认为自己不适合做管理，觉得，不就是管人吗？我孩子都管得了，还管不了几个员工。况且，当管理者多舒服，拿着高薪，指挥者下属去做事，当然，他/她不知在管理岗位，其职责之重，及风险之大。
我作为HR, 发现帮助别人加深对自己的认知，是重于泰山的。
这个世界上，成功的人士大都是对自己有比较清晰的认识，尤其是自己冰山下的部分（麦克里兰的冰山模型）的认知，例如个性及动机等。在迷茫于走管理还是走技术路线时，或者面临管理岗位的高薪诱惑时，多问自己两个问题.
A. 我喜欢管理他人吗？
如果你确实喜欢去影响他人，有发展他人及培养他人的热情与动机，你可能具备管理的基因。我的一个朋友，她告诉我工作中最让她焦灼的事就是要联络其它人才能完成一项工作，沟通，协调，帮助别人获取资源以尽快完成她要的结果，让她很烦。她喜欢完全依靠一己之力，挖掘自己的最大潜能去完成一项挑战，让她很有成就感。
我这个朋友显然不具备管理他人的基因。相对于管理他人而言，她更喜欢只是管理自己。
我的一位上司，与他工作一起有超过半年了，每次与他见面，我能感受到他不关注我，他的眼神中，没有关切，没有热情。也从没有与我做过私下交流，例如问问我的工作感受呀，那些方面需要支持呀等等。每次只是问我一些具体的工作内容，没有心的沟通，更谈不上什么培养我发展我了。
在我内心里，他其实真的不适合做管理。
B. 我喜欢做决定吗？
做决定就是要敢于担责任，承担风险。尤其在背景信息很模糊的情况下，根据经验，嗅觉，前瞻性做出判断，不是一件容易的事。
我的一位前同事，时任工厂的GM, 每次开周例会的时候，各职能的经理意见不一致，犹豫不决，最后眼光都投向他，他每次都挠挠头，然后问他最经常问的一句话，你认为该怎么办？就是不做决定。
那一刻，我很想问他，你是不是坐错了位置？
那有人说，我还没做到管理岗位上，我也不知道我是否敢于做决定。如果你的工作只是管理自己, 就是我们说的个人贡献者，也面临要经常做决定，无论工作与生活。例如你是个质量工程师，你要根据对在线不良品的判断，决定停线还是继续生产，我观察了许多这个职位的人，他/她知道自己有这个权限，但敢于做决定的真没几个。
除去工作之外，在生活中，我与谁结婚，到哪里上大学，也都是决定。连每天穿什么衣服都要妈妈决定的大巨婴，能担当管理岗位吗？
如果这两个问题的答案是否，那你真的好好考虑一下技术路线。
