关于瓶颈
从《目标》这本披着恐怖小说外衣的管理类书籍，引出瓶颈这个说法。在这本书中，瓶颈是物理上的约束，两台特殊机器阻碍了订单的增加。
策略也可能会成为瓶颈。疫情期间，疫苗的研制过程中，很多以前串行做的工作改变策略，并行进行，以缩短疫苗研发时间。
人也可能会成为瓶颈。在组织内部，那些所谓的微观管理者，事无巨细都要亲力亲为，导致下属们根本不敢发挥主观能动性，谁也不敢擅自做决定，怕一个不小心，就挨领导一顿批。
好的行为和不好的行为都可能成为瓶颈。例如，与人合作通常会认为是好的行为，但是，如果人们的时间被耗在不必要的事情上，结果更容易导致更长延迟。同样地，立即响应消息及时回复邮件的行为看起来绝不可能成为瓶颈，但是要看具体事情，如果人们快速响应的是一些完全不重要的事情-尤其是当响应需求来自于处于高位的人，同事们更可能给予及时响应，反而可能会造成一些麻烦。
不管造成瓶颈的原因是啥，都要为此付出代价。瓶颈到处都有，需要人们去发现。
