本书和作者
《思考线》这本书提供了一个关于创新思考的方法，将告诉你如何激发新的创意和想法，并将创意变为现实的方法。
它提供的方法已帮助作者在自己的职业生涯和思维上取得成功，并且也在其他企业家身上得到过验证，包括高露洁、美国运通、玛氏、强生、麦当劳、欧莱雅等企业的领导人。
无论是准备演讲，还是跟别人一起投资一个项目，或是更有效的管理员工，甚至是把业务带到更高水平，都可以通过本书的方法获得帮助。
作者是两位女性，分别是黛布拉·凯和凯伦·凯利，黛布拉·凯是这本书的主要作者。
黛布拉·凯，是一位全球性的创新和发展趋势专家，专门从事品牌战略和创新的消费业务。
她曾是TBWA意大利分公司的前首席执行官，创新咨询公司Lucule的合伙人，她服务的客户有玛氏、高露洁、麦当劳、纽约证券交易所等。
同时她还是《Fast Company快公司》的媒体撰稿人，美国公共电台市场频道的评论员，和广受欢迎的演说家。
本书核心内容
第一、为什么产生好创意很难？
第二、为什么即使有了一个好创意也很难去实现？
第三、如何把一个好创意变成现实？
第一、为什么产生好创意很难
1、误区
因为大多数人误以为创意是大企业大投资的事情。认为要像3D打印机、人工智能这样的重大突破性的项目才能算真正有影响力的创意。
2、企业越大反而越难创新
一旦一个企业和组织存在的时间越久，人员越多之后，就会形成既有的固定的文化，虽然有助于形成战斗力和效率，但也有可能导致创新想法不容易被接受，从而令一些创新难以发生。比如：如今的苹果公司新产品发布会越来越难带给人们惊喜。
3、创新是属于个体的
创新本质上就是解决问题的更好方式。
创意的来源是个人而不是大公司，而且创意价值的大小并不取决于项目的大小。《思考线》这本书是写给个人的，而不是写给企业的。
第二、好创意为什么很难实现
1、误区
大多数人会误以为创意就是突发奇想、天马行空的新点子。想一个新奇的点子并不难，但是能让这个点子有商业价值却不那么容易。
2、有商业价值的创新和奇思妙想之间的区别
真正有商业价值的创意，不是想一个点子那么简单，而是在考虑各种各样看似不相关，实则密切联系的想法和观点之后，去寻求真正有效的解决方案，这个过程才是创意。
案例：作者如何对新品黑巧克力提出商业创新建议
3、什么是思考线
思考线的英文是Red Thread Thinking，直译过来就是红线串起想法。这源自于中国月老的传说，说月老用红线把两个有缘人牵起来，这两个人就会坠入爱河，作者用这个含义来隐喻在各种看似不相关的事情中找到正确的联系，从而产生精彩的创新，实现有商业意义的创意。
第三、如何把一个好创意变成现实？
就是要用思考线在各种各样的事物线索当中找到它们的联系。
有五个步骤：
1、学会提升大脑创造力的方法
让大脑多“走弯路”，去发现事物之间新的联系。
停止头脑风暴，不如洗个澡放松一下。作者认为传统认为获取创意的头脑风暴，是非常有害的方法。想办法让大脑从看似不相关的事情着寻找连接，是提高创造力的关键。
案例：魔术粘扣的发明来自于苍耳植物的勾刺被发现的过程
案例：可溶解的小包装洗衣液的创意诞生过程
2、找到创意思考的切入点
三个角度：首先，从已有的解决方案入手去思考创新点；其次，从前人或者其他同行或者过去用过但是现在没用的方案中去寻找创意；最后从跨行业的角度去寻找创意的来源。
案例：小包装湿狗粮的创新解决方案
案例：橡皮泥为什么会作为经典玩具的缘由
案例：钢筋混泥土技术的创意来源自法国的花匠
3、找到各种想法之间的正确联系
要找到事物之间正确的联系，就要深入地了解用户的需求，了解他们真正的问题，才能找到突破口。
案例：海尔洗衣机如何研发出还可以洗菜的洗衣机
4、如何让创意有更好的呈现，能脱颖而出
想要让自己的产品和创意脱颖而出，需要的是简化，用图形化形式传递，反而能让创意真正地传递给用户。
案例：苹果公司的产品为什么追求极简
5、如何把创意坚持下去
一个新想法的产生往往是面临着外界质疑的，在遇到各种质疑和困难的时候，要充满热情，坚持下去。真正能够坚持下去的动力，来自于你的热爱，这才是能够让创意从想法变成现实源源不断的真正动力。
本书金句
- 找到事物之间的正确联系，就可以获得精彩的创意并取得具有商业意义的创新。
- 每个人都能发展出思考线，将零散的思维组织在一起，我们将能更深层次地挖掘自身的能力，突破固定思维，而这将是我们最有利的商业武器。
- 创造力就是找到事物之间的联系。——史蒂夫·乔布斯
- 将成功的企业家和从没有成功的企业家分开的绝大部分因素在于是否坚持。——史蒂夫·乔布斯
- 如果我有20天的时间去解决问题，那么我会花19天的时间来进行探索。——爱因斯坦
- “所有的物体都有无穷的特征，而我们要做的就是把这些特征从不同的情景当中逐渐挖掘出来。”——海德格尔
