片段来源：《深层认知》
【R：阅读原文】
主题：做事的三个层级
做事可以分为三个层级：第一层级，“把事做正确”。这是态度层面的问题，是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。第二层级，“正确地做事”。这是战术层面的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。第三层级，“做正确的事”。这是战略层面的问题，是指千万不能犯战略方面的错误，要做出对的决策，时刻把握好方向，要的是格局。
完美的做事能力，应该是这三个层级的互相配合，缺一不可。然而现实中的人，往往能够具备一个或两个层级的能力，很少有人能同时具备三种能力。
比如，有的人善于执行命令（第一层级），不善于改进方法（第二层级），更谈不上做战略规划（第三层级）了。
有的人善于在别人做事时指手画脚（第二层级），但缺少系统布局（第三层级）的能力，而当他们具体去做的时候，往往眼高手低（第一层级）。
有的人善于出谋划策（第三层级），就像古代的谋士，但不善于执行（第一层级），也不善于协调（第二层级），他们只适合做顾问，提供咨询服务。
的确，现实中的我们，往往缺少某一个层级的能力。因此，我们应该进一步认识自己，看看自己究竟拥有什么、缺少什么，扬长避短，找到最合适自己的位置，或者找到和自己互补的人，共同合作。
那么，该如何协作呢？
比如，对于一个公司来说，老板必须具备第三层级的能力，要做正确的事，一定要时刻保证公司不能在战略上犯错误。
高管要具备第二层级的能力，要正确地做事，时刻把握好做事的方法和方式。在不违反公司战略的情况下，手段可以灵活运用，可以改进方式、方法，只要不改变公司的战略。
而员工最需要具备第一层级的能力，只需要把事做正确，把工作重点放在执行层面，目标完成得到位，执行细节得到位。员工最忌心浮气躁，心神不定，眼高手低。
这三种角色的配合非常重要，不能互相越位，否则必出乱子。
【I：重述信息】
What：
很多人都希望自己能够从事一份自己非常喜欢的事业，但往往大部分人都未能如自己所愿，而不得不去做一些自己不太喜欢的事情。
我身边有太多人都在抱怨，吐槽自己现在做的事情不是自己喜欢的，现在的生活不是自己想要的，而曾经我也是这么抱怨自己生活状态的。
于是我就在想，如果仅仅只是一两个人有这种想法还好，但既然大家都会产生这种想法，我们是不是应该多想想自身的原因，而不是去一味地抱怨吐槽呢？
当我把注意力集中在我自己身上时，我才对过去那么多年所做的事进行了总结就是一句话：要做正确的事。
why:
做事的三个层级，往往也是做事的三个阶段：如果就做事而论，它分为三个层级：
第一层级：“把事做正确”。
这是执行层面的问题：是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。
第二层级：“正确的做事”。
这是是战术层面的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。
第三层级：“做正确的事”。
这是战略层面的问题，是指千万不能犯战略问题的错误，要做出对的决策，时刻把握方问题，要的是格局感。无论做什么事，第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局。这往往依靠我们的判断力和决策力。我们经常说的选择比努力重要，其实就是把“做正确的事”放在第一位，也就是说，我们应该把80%的精力用在“做正确的事”上。事情要么不去做，要么做了就要做到极致，切忌面面俱到，用大而全的做事方式。什么事都在干，往往什么都干不好。
How:
第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局丶符合目标和预期，
第二阶段应该是“正确地做事”，一旦定好了战略，我们就应该千方百计地去实现既定的目标丶除了做事的方式、方法很重要。
第三阶段应该是“把事做正确”，即不断地落实每一个步骤和细节，执行的时候应该一心一意，要做出对的决策。
Where：
做事的三个层级丶适用于公司或个人把这种做正确事的方式养成一种习惯，你就能够坦然生活
【A1:相关经验】
最近一个月自己就是凭感觉、直觉、感情和情绪做事，没有目标、没有计划，没有在自己的位置做正确的事，比例7月份帮李总设计产品的时候、本来设计完后图纸方案出来后才能做后面的事，由于自己没有做正确的步骤，没有把正确做事放在第一位，把80%的时间精力用在了其它的事情上，结果导致设计制作计划没有符合预期目标，
反思：1，无论做什么事，第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局，这个往往是依靠我们的判断力和决策力，
2，我们应该把80%的精力用在“做正确的事，
3，要做出对的决策，符合预期的目标，做出对的决策，才能做好正确的事。
【A2 :转化运用】
目标：制定正确做事的三个层级、一周内对刘总的产品做出正确的计划，
具体目标：1，第一天我们应该先“做正确的事，确定好刘总的设计方案，先设计好图纸，
2，第二天应该是丶设计好了图纸后丶开始预算材料和施工计划
3，第三天落实每一个步骤和细节，安排小李制做，交代好设计图纸的细节和注意点，交代好材料如何使用，以及客户对质量的要求。
4，第四天们应该把80%的精力用在，产品制做上，其他不是预期内的先放下。
5、第五天不断地落实每一个步骤和细节，按照预期的目标、计划，决策，完完成，保证不出乱子。
