今天是2022年6月18日，是我学习成长1000天打卡的第847天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
企业领导力与军队领导力的对比
1974年进入商界后，我感到颇为震惊。我在军队的环境里待了9年，4年在军事院校，5年在海军陆战队，我用了1年的时间去理解这两种环境（企业和军队）及其领导风格方面的差异。
最后，我领悟和理解了这种差异性。在军队里，领导力是内部性的；而在企业里，领导力是外部性的。
在军队里，领导力文化开始于新兵进入新兵训练营，或者一个未来的军官进入军官候补学校。军队文化时刻灌输给这里的每一个人，不管是士兵还是候补军官，男人还是女人。如果新兵们不能融入这种文化，他们就会被淘汰。
军队提拔新的军官时，新军官是从内部而非外部产生的。他们来自普通士兵中。换句话说，海军陆战队绝不可能从海军陆战队之外空降一个指挥官。
在平民的世界里，领导阶层经常来自外部。一个新员工经历了简短的面试后，就被带到办公桌前，开始工作。
当一个首席执行官被某家企业雇用，他们通常来自这家企业的外部。他们罕有被灌输这个他日后要领导的公司的企业文化。在多数情况下，领导者和员工唯一的共同点就是他们都为同一家公司工作。
如今，作为一个经营着自己公司的企业家，我十分关注内部的领导力。例如，富爸爸公司是一家教育培训公司，我们因此有尊重教育和继续学习的公司文化。每周，整个公司都要阅读、研究和讨论和我们有关的、新潮的，以及影响我们的客户、我们的家庭和我们的世界的某些文章或者主题。
我们研究的某些主题是对比房地产和股票、凯恩斯的经济学理论、金本位和纸币、税收政策，以及金融恐慌。概括起来就是：富爸爸公司实践它所宣扬的理念和它所教给服务对象的东西。你不知道践行这个简单的公司文化有多难——富爸爸公司的每个人都努力花时间做学生。我们公司以前的个别领导（有点讽刺性，从外部招聘的）习惯召开会议，仅仅告诉大家怎么做。没有教育，没有学习，很少双向交流。这是来自外部的领导力，而不是来自内部的。后来，这些个别领导被要求要么改变自己，要么自己离开。
富爸爸公司的另一个例子是，鼓励每一个员工成为企业家，创建自己的公司。
做一个兼职的企业家，在富爸爸公司里是不用担心被炒掉的。所有员工都被鼓励向我们的CEO或者总裁，也包括向我和金咨询有关怎样创建及做大自己公司的问题。员工有创立自己房地产投资公司的，有开办电影和纪录片公司的，还有做网络营销的。我们给予那些实践我们公司所宣扬的理念的人最高级别的优先权。
所有在军队服役过的人都知道军队的各个部分都是教育机构。每一个人，从普通士兵到高级军官，都在不断地学习。军队是一种教育文化——从第一天起。
而在平民的世界里，情况就不是这样了。我很清楚地记得，有一次当我去参加某个企业的一项教育活动时，来的人就像是来参加聚会或者打高尔夫，而不是来学习。
要想成为一个成功的企业家，我强烈地建议你把军队永远教育、永远训练的文化记在心上，并把它灌输到企业中去。这可能要经过一段时间，因为大多数没有军队经历的平民虽然受过高等教育，但并没有在不断学习和训练的文化氛围中工作过。
如果你能把这种文化灌输到公司里去，你的公司将被来自内部的、实际运营着公司的人所领导，而不是那些来自外部的管理层所控制。
本书作为指南书，是为处理那些风险而写的。这里有个好消息给那些当过兵的人：你经过了军队的教育和训练，已经拥有成为一个企业家所需要具备的纪律、意志和使命感了，但如果你想要安全的保障、稳定的薪水和优厚的福利，那就最好待在你现在的岗位上别动。
我写这本书还有其他原因。我认为美国和全球都面临这样一个重大难题——失业和就业不充分的难题。如今，随着年轻人失业率高涨，产生了全球性的“失落的一代”。这代年轻人的年龄段为18–35岁，他们丢失了真实生活体验的关键窗口，要么失去了工作，要么陷入没有任何挑战性的职业。“失落的一代”中的许多人将在余生中挣扎求存。
历史会重演吗
下面这张图来自世界历史中一段非常黑暗的时期。这张图说明了德国失业率的上升和纳粹党崛起之间的关系。
今天就学习到这里，加油！
