我来公司是来做事的，是来把事做成的，不是来交朋友的。

用经济学原来来解释这个现象就是——付出与回报的对等。如果你对一家公司怀抱太多感恩之心，那就证明你做的贡献比公司给你的少，因此感恩；如果你对一家公司怀有太多抱怨，那就证明公司给你的比你做的贡献少（当然也有可能是你个人能力不行，天天抱怨，好吃懒做）；理想的状态是你做的共享创造的价值和公司给你的是对等的，这样你们的关系才能长久的维系。

而很多人把太多的时间用来处理人际关系上，这样的公司很大程度上是制度有问题，做不大，走不长远。你见过一家经常内耗的公司能做的很大很好吗？每个人都在自己的一亩三分地争权夺利，都把时间和精力花在这上面，哪里有时间做好事情，做出业绩？越是人情关系越浓的公司寿命越短。

任正非和马云就是运用制度的高手。华为的员工平均年薪是63.2万，但是加班也是业界有名的，高付出高回报，实行末位淘汰制度，淘汰掉不适应公司发展节奏的人。马云也是用末位淘汰制度杀了很多人。无论你之前对公司付出多少，只要你跟不上企业发展的节奏你就会被制度淘汰。别说功劳和苦劳，因为你过去做的所有贡献公司都给了你对应的回报，谁也不欠谁的，所以谁也别拿道德来绑架谁。

很多公司拿着阿里公司的加班照片鼓励员工加班，后面收获一堆白眼。我们公司是716模式，也就是一周工作7天，每天工作16小时，对面公司见到我们公司大晚上还灯火通明的加班就过来取经，后面我们带动了整层楼一起加班，但是也逼走了不少人。典型的又想马儿跑又不给马儿吃草。付出与回报的对等才是维系长久雇佣关系的根本啊。

有个例子，小王在一个变态老板的手下做事，工作前几年每次聚会都吐槽老板的变态，变态的KPI考核制度，毫无关怀，每次聊到老板都有一种要辞职的感觉。另外一个同学小陈，公司福利好，工作环境宽松，老板仁慈，每天做做报告，喝个小茶就过去了，生活水平小康有余。

5年之后小王自己创业单干了，凭借原来公司完整的制度，严格严谨的变态作风和积累的人脉资源做得风生水起，有启动资金、有资源。而小陈因为老板移民，公司不做了，这个时候小陈发现自己出去不知道能做什么，原来的做报告局限在一个很小的领域，跟上一篇文章说的一样，这样的能力不具备流通性，而他出去竟是和比自己年龄小好几岁的人竞争，从头开始。

一家负责任的公司关注公司利润的增长，关注员工的成长，人才的培养，上对得起投资人和股东，下对得起员工。温室里的花朵哪天真的少了温室的庇护能在市场上存活吗？年轻人，尤其是刚毕业不久的年轻人，现在所承受的一切都会在未来回报你的，现在享受的一切也会在未来报复你的。

有活力的公司会把所有的时间和精力用在做事儿上，会为了做好一件事相互争执和撕逼，这样的争吵是必须的，只要达成的结果是好的就OK。这个是一个创业公司里比较理想的状态。如果一家公司今天这个看哪个不爽，需要部门之间的支持和配合的时候就是不配合，巴不得你做砸了，被骂了，下台了，好自己上位或者出了口气。这样的争执是以损害公司利益为前提的行为，这样的公司能做的大么？

不可否认的是中国是人情社会，你对我好一点我就愿意配合你，我跟你不熟我就不愿意帮你的忙，为了往上爬就是要处好各方关系，要不然有时候你死都不知道怎么死的。合作伙伴之间也是如此，你让我爽了我才愿意和你合作，你让我不爽，有钱我都不赚，讲的是感情，感觉。

因此你想在公司得到什么很重要，你处在什么样的环境，需要对应你具备什么样的能力很重要，除了做事还要做人。这个尺度要如何拿捏就需要靠我们自己去把握了，没有绝对的解决之道，守住自己的初心便好。你是来做事的，还是交朋友的？培养自己的流通性、进阶性能力，比什么都重要，这是你的职场硬通货，要不然下一份工作别人给你年薪百万你拿得起来吗？

回归正题，你来公司是来做事的，把事情做好得先做好人，任性死得快，低调寿命长，好自为之吧少年！看完点赞是对作者最起码的尊重！朕等着~