出了问题，先从自身找原因，这是一个人成长路上的指路明灯。这个方法论，也适用于团队内部，因为一旦出现问题，肯定是内部某些地方的功能与其他功能合作的不到位，或者是，自己没有分配到位。
从个人出发其实也是这样的道理，你某件事情没做好，肯定是因为你在当时的环境下做出了不合时宜的选择，于是自然得到了，不合时宜的结果——非正确的。同样这时候从你自身寻找问题，看看到底是自己哪个层面出现了问题，看从这个角度出发，其实一个人也是一个团队。
团队核心是什么？
你可以这样理解，一个人就是一个团队，大脑负责思考问题做决定；腿负责移动；手负责抓取和拿起一些东西；毛孔负责给身体散热等等，如果仔细算下来的话，人类的身体，几乎是一个万人团队。
团队，本质上就是一个把许多单一的功能聚集起来变成多功能的操作系统。组成团队的目的或者团队协作的目的是，更好地为社会作出贡献；好处是它可以将成本最小化，个人利益最大化。
如果协作出现了问题，那一定不是一个人的问题，你也不能一味的去改变或者完善一个人，因为这样的话，那一个人，在最后完全就不需要别人的协作了，这既是个人的崛起又是团队的没落，你将一个人变成钻石而其他人依然是黑炭，那么请问两者要如何才能协作呢？所以，作为团队的管理者你应该试图去提高整个团队的分工协作能力，而不是一味的，提高某一个人的独立能力。
说个形象的比喻：一个完整的团队，就像乐高里面的一个零件一样，每个零件都在社会上扮演着他们角色，有的是长方形，有的是正方形，有的是三角形，而每个团队里面的人就像，那个形状里面的元素一样。因为他们有了元素，所以才有了形状，因为有了形状，所以可以互相协作，翻译成人话是这样的：因为人们之间可以合作，所以人们形成了团队，又因为形成了团队，所以，我们又能，和其他的团队合作了，
怎么定义一个好团队？
一个好的团队里，并不一定有天才，但团队里面的每个人，必须都是分工协作的高手，既然，有这样的规则，那么，就要求，团队里的每一分子都必须遵守这些规则，但人天生是懒惰的，所以大多数组织里、团队里、都有一些，所谓的硬性规则，来约束人们遵守规则——具有法律效应的规则。一个新成员加入到某个团队里面，其实，这个团队的领导者，并没有权利去管理它，因为，管理他并不是你的工作，你要做的只是负责好那些遵守合约的人之间的有效的合作，至于那些不遵守合约的人，应该交由法律来管，而不是团队的领导者，作为团队的领导者我认为，首要的责任就是挑选那些对团队发展有帮助的人，来加入到你的团队协作中，而把那些不适应的人，剔除出去，而不是一味的教导，一味的试图将别人从菜鸟变成高手。我承认，所有人，不管是在什么行业，本质上都可以从菜鸟变成高手甚至专家的，本质上只是个时间问题。但是作为一个团队的领导者，一定要考虑到，这样做的成本有多大？有时候的成本是巨大的！不仅你要有极大的耐心，还要求那个菜鸟，也要有极大的耐心，要么怎么说学习好的学生其实跟老师并没有多大的关系。站在团队的角度看，这样做根本就划不来。而且一个菜鸟很有可能影响一群高手。那些高手会想，既然一个菜鸟都能存活于这个团队之中，那么我做的不好其实也是可以原谅的，因为，菜鸟都能容下，我现在这个位置怎么看都是安全无比的……
一个团队里面，是会有形形色色的人，但他们都必须做到至少一点——在合适的时候做合适的人。
一个团队！走向一个优秀的团队，本来就是一件极为困难的事情！最难得的是一个团队里的所有人，竟然拥有同样的价值观！他们竟然都认为我们应该走向优秀！这样的团队，不论起点多么低，他最终都会走向优秀的！我多么希望自己身处在这么一个团队之中啊！我对教育人没有兴趣，如果，能达到笑来老师的境界，也许我就不会这么想了吧！！
