据哈佛商学院调查，全球500强企业领导每天思考最多的问题就是如何管理团队。团队并不仅仅是一个个成员的叠加，管理不好的话，甚至会产生1+1<2的内耗现象。那么如何做才能让我们的团队真正发挥作用，实现1+1>2的效果呢？下面给大家分享主题阅读中得到的三个最大启发。
一、培训还是指导，怎么做指导？
培训不能解决所有问题，但不培训就会产生各种问题。
对于零基础的新人应该先进行培训，有基础的再进行指导。
对成员的指导要针对其现状和制定目标之间的差距，给出个性化的全面的指导。
做一个教练，首先要去发现问题，并通过提问引导成员思考成长，这样整个团队才能真正成长，自己也才能解放出来。
二、如何让员工自动自发工作？
惩罚只会让你的员工被动工作，只有完善的精神和物质激励才能推动员工形成自驱行动。
除了常见的各种激励方法外，最有效的方法就是问你的员工什么可以激励他们，然后针对他们的特点制定个性化的激励方案。
三、如何提升工作效率和产出？
上司要善于积极思考，发现下属的优点，从而使用能够激发下属干劲的措辞。这样就能进行正确的询问、夸奖、委托、传达和批评，让团队成员感受到信任和支持，工作开心，效率自然倍增。
沟通的语言和方式要能够准确传达信息；平时遵守逐级原则，特殊情况才可越级报告；信息还需要及时反馈才能发挥最大的价值。
最重要的三点已经分享给大家啦，感兴趣的也可以再找找这几本书来研究。不过还是那句话，20%的时间去学习，80%去实践，知行合一。
【思维导图】
