激励的要素
激励自己和他人的技巧：
要点一：自我激励
很多经理人和领导者在自己获得了激励时候，并没有把激奋状态传递给团队成员，或者在并不激奋之时却假装自己得到了激励。其实，人们能够很容易地辨别真伪。如果你在目前的职业角色上无法被激励，那么就改换到确实能够令你激动不已的职业角色上去，这样你的激情将会激励他人。
要点二：以点带面
集中力量和精力在工作或生活中的某一特定领域来激励他人。如果人们在他们生命中某些特定领域获得激励，那他们很快就会开始觉得整个人生也得到了激励。
要点三：针对需求
要做为激励的“艺术家”，而不是一个教条的“老师”。激励技巧很大程度上是要掌握如何去图画一幅能感召他人去全身心投入奋斗的画卷。你得调动自己的艺术技巧来描绘这幅真正富有吸引力的图画。当然了，每一个艺术家都需要了解他的观众—— 你给他人描绘的愿景应该和他的个性和需求息息相关。
要点四：鼓励与赞美
鼓励能使他人富有勇气。给他们勇气！为了实现团队愿景和目标。在这之前给予真诚的赞扬总是能起到很大作用，在如今这个需要全面反馈的时代里，职场中的我们持续不断地被各种混乱的信息狂轰滥炸着，暗藏的非议几乎总是与貌似积极的评价形影不离。所以，请给予对方更多的、更真诚的、更纯粹的赞扬—— 不论何时，只要有必要，你就应该这么做。
最后，你需要把激励的习惯和节奏调整到一个长期持续的状态，就好像是一场持续的马拉松慢跑，而非只是集中发力的百米冲刺。因为，很多情境下我们都不太可能一蹴而就或一次性地激励他人。在时间、耐心和赞扬等方面，准备好你可以持续提供帮助他人的节奏，以便能持之以恒地完成整个过程。当然了，所有这些都是既可以用于激励他人，也可以运用于激励你自己的。
激励的循环
伴随着令自己和团队激奋和充满力量的愿景，产生的是坚定的信心、加倍的努力、出色的结果和令人振奋的反馈，接着每个人的信心就会得到进一步的加强。只有这样你和你的团队才会被激励。但也请切记，请让这些激励的技能成为你的持续的习惯！
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