阿米巴的诞生
1. 通过简单介绍京瓷的创业史和经营理念，为了更好的理解阿米巴经营。与从松风工业辞职的7位同志一起创建了京瓷公司。朋友出资让我把技术发扬光大。京瓷在互相信赖的伙伴关系的基础上创立的公司，是以人心为基础，人心易变，但最坚固、最可靠的还是人心。
2. 京瓷创立的第二年，招进10余名刚从高中毕业的新员工，工作一年后，向公司提出保证他们的待遇，否则集体辞职相要挟。通过这件事，让稻盛老先生彻底的醒悟，员工是为了托付终身才进公司的，公司存在的目的，就是保障员工及其家庭的生活，为实现员工的幸福而奋斗，是他的使命。明确了京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。大家为同一个目的共同奋斗，全体员工之间萌生出真正的伙伴意识。
3. 阿米巴经营正是以正确而且明确的经营理念和经营哲学为基础，而建立的经营管理系统。即通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑，全身心地投入工作。
4. 京瓷在互相信赖的伙伴关系的基础上创立的公司。随着公司地不断发展壮大，一个人精力根本管理不过来。通过冥思苦想，把孙悟空拔毛吹出分身的做法，运用到了公司经营管理当中。
5. 阿米巴，是把变大的组织划分成一个一个小团队，各组织可以独立核算进行管理。也就是我们现在所使用的单位时间核算表。会计上称为损益表，对此表的改进。我们所说的“销售最大化，经费最小化”的经营原则，在这张核算表上可以体现出来。
6. 使用单位时间核算表的好处：小集体的领导，容易管理现场的收支，指示部下削减经费。现场员工都能看懂这张表，所有的员工都能参与经营。在培养组织领导人的同时，还可以增加关心经营，具备经营者意识的员工。
7. 通过导入单位时间核算制度，开展玻璃般透明的经营，把公司的经营状况尽可能向员工公布，提高员工的参与意识，激发员工的积极性。企业内部的信任关系。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴最基本的条件。
8. 阿米巴经营，是京瓷经营管理的根基，从经营管理这一角度来讲，为京瓷的快速发展提供了原动力。
9. 阿米巴经营不是简单的经营的技术技巧，它是以经营哲学为基础，与公司运行的所有制度密切相关的，综合性的经营管理体系。阿米巴经营的三个目的：1.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。2.培养具有经营者意识的人才。3.实现全员参与的经营。
10. 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。阿米巴抓住经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。
