头脑风暴中最重要的原则就是你不能在真空中完成它。
假如咱们按照第二部分的大纲有序完成的研究，那么准备工作已经做完了一半，现在就要保证团队的每一个人都了解头头要做的事。
把研究放在麦肯锡人所谓的基本数据文件里未发现的关键点和关键数据做一个整齐的摘要。
做基础数据文件还是很容易的，他不需要有详细的结构，只要考虑一下有哪些重要问题和怎样进行表述就可以了。
这样我们就有了一个共同的事实基础。
那接下来应该怎么办呢
有两个问题派别
第一派认为自己熟悉问题和数据的概要，不要在讨论开始之前形成观点。
第二派认为让要从假设开始，否则你将浪费很多时间在四处寻找观点上。
技术不切实际的假设，为团队留下更多的合理假设这样的话，我们的头脑风暴才更切合实际。
记住一句话，时刻准备着。
为思想留白
在进行头脑风暴之前抛弃所有的先入之见。
成功的进行头脑风暴有以下几个准则
没有坏点子
辩论是头脑风暴的一部分。勇敢发言就好。
没有不值得回答的问题
永远不要低估一些看似明显或者简单的问题都有一个重要性，比如说全世界有多少资金那我们可以花些时间研究一下国际资金管理的动态变化，从中得到一些新的见解
时刻准备扼杀你的观点
我对你的观点有多好，如果不是会议最终的答案一部分主要是吉他，别把自己太多的一个自尊放到假设里，别打算在会议过程中捍卫你的观点而奋斗到底。要时刻知道你真正的目的是什么
知道适可而止
头脑风暴是要花时间的，如果花的时间太多，反而会造成收益的减少。
好记性不如烂笔头
你一定要在关灯离开会议室之前留下有关讨论结果的永久性记录，不要认为在闪光思想到来的时候你不会忘记他，当你的肾上腺素用完疲惫开始登场时，他就会离你而去。
头脑风暴练习，关键是有充分的准备和正确的心态
*记事贴练习
给每个人发一点记事帖，沾益会的人气像他们所想的所有观点，每个观点一页纸，然后交给别人读出来，这是一个顺序产生许多好点子的方法，不需要就每个星期就的观点展开讨论
*翻页挂图练习
我们可以在办公室放几张翻页挂图，每一个都用不同类别或问题作标记，每个团队成员沿挂图往前走，再适当的翻页挂图上留下自己的观点，
*先下手为强
这部分是针对客户而说的。
可以要求客户讲出对我们自己的计划不满意的地方，一旦她们发泄完毕，我们就可以让他们提出认为自己对的事情，已经能在自己业务单位中应用的方法。
这样我们可以产生我们想不到的优秀观点。
