查了一下支付宝的转账记录，发现自己是15年11月29号加入了李笑来老师发起的“七年就是一辈子”这个支付宝群的，到今天（16年2月5号）为止已经过去两个多月了，而李笑来老师力荐的《The Leadership Pipeline》一书好几次尝试着开始读结果都半途而废，最久的一次也只连续读了三天，实在是汗颜。这次春节回家，刚好借着这个机会开始专心读书，而对于《The Leadership Pipeline》这种信息密度很高的书，不做读书笔记的话阅读效果会差很多，在体验了 CmdMarkdown 和 Ulysses 这两款产品之后，最后还是决定在简书上做读书笔记，一方面是因为简书支持自己喜欢的 Markdown 语法，另一方面也是因为要与朋友分享自己的阅读感受，所以选择了这样一个可以很方便地发布个人文字的平台来记录。
与其说是读书笔记，其实基本上就是英文原版书的翻译，在这之前完整阅读过的英文书籍，印象中只有一本《别闹了，费曼先生》，而且是连蒙带猜地读下来的。这次阅读《The Leadership Pipeline》，是第一次阅读英文专业书籍，能力有限，翻译出来的文字即使自己读起来也是很痛苦的，不过书读百遍其义自现，在以后也会不断地更正这个系列的读书笔记，不要求一开始就做到最好，先把这个习惯坚持下去再说~~~
PS: 春节回家，读了几天《The Leadership Pipeline》就中断了，哈哈，节后回到青岛先是读了一个多星期的中文版，把书中的内容大意了解了一下，然后再开始读英文版，就没有那么辛苦了。这次阅读英文版依然是一边读一边翻译成中文，并且把陌生的词、词组和熟悉单词的新用法都记录在对应的中文后，这样回头再看的时候就会比较方便，也算是读书方法的一点进步吧。
前言
“这本书改变了我的办公桌上的谈话内容”，一家大型快消品(fast-moving consumer goods)的 CEO 说，“我们现在更加关注于战略及人才(talent)，而不只是公司的销量(volume)和收入。”
“领导通道这个概念(idea)及其模型帮助我们以一种条理清晰(coherent)的方式在全公司上下(down the orgainzation)推行开了问责制(accountability)”，一家大型采矿公司的 CEO 说道，“基层(lower levels)提高了生产力(drive productivity)和业绩(operating results)，而我们这些公司高层也得以从这些琐碎的事情中解脱出来，更加关注于公司的长远规划。”
“现在我们的职业培训项目(coursework)的重点，放在了与各个领导层级相匹配的技能上。”
“我们的接班人计划(succession planning)现在紧贴实际(be anchored in reality)，关注领导潜质的内在含义及其外在表现。”
“在对培训员工和自己有了更明确的期望之后，我的培训工作做得更出色了。”
读者们对本书初版极其积极的反响，让我们感到空前的满足(has been most gratifying)。我们与读者的讨论，以及我们所从事的顾问工作，都为“领导通道模型”带来了极其有价值的反馈意见，这些宝贵意见让我们可以改进模型，使其在实际应用中更加有效(more effective,待改)。我们希望能将自己的经验教训分享给大家(pass on the lessons we’ve learned)，从而让每一家采用了“领导通道模型”的公司能最大化地发挥该模型的价值。
本书初版发行之后，我们与百余家公司共同实践了书中的(领导通道)体系，许多最好的、最成功的世界级公司都采用了(have adopted)“领导通道模型”，将其作为公司努力建设的人力事务的核心体系(as the core framework for their efforts on the human side of their businesses)。根据所有领导者都要经历(go through)的“领导通道/阶段”建立的(built around the common leadership passages)该模型，能够帮助企业(organizations)根据每个领导层级(leadership level)的具体职责(specific responsibilities)及工作理念(work value)，来选拔、培养(develop)及评价(assess)领导者。
我们修订本书的方法也是有些与众不同的(unorthodox)：我们决定不更新(go in and change)初版各章中所举的案例(example)及写作背景(context)。读者们将会注意到，部分示例中所提到的领导者(players in business,待改)现在已经不在初版中所说的职位上了(no longer in the role they are cited in)。尽管书中的案例并不全是现在的事情，但是这些案例都非常适合用来证明我们所阐释的观点(serve the point we are trying to make)，所以我们才最终决定保留初版书中的所有这些案例，但是我们在每一章结尾处都增加了两个很重要的(significant)小节。第一个小节是“实地观察”，在这个小节中我们会更新原有的模型，会给大家额外补充一些案例(share some additional stories)，并且基于我们将近十年的公司咨询经验，还会给大家提出一些建议。第二个小节则是“FAQ”，在这个小节中，我们回答大家经常问的问题。
我们希望改进后的新版依然有效(effective)，也希望读者能够轻松地实践书中之方法。
