吴军《见识》
- 未来商业的模式
- 共享经济。
1.1 共享经济的本质，不是为了省钱。
1.2 判断共享经济有没有前途，在于其是否能够扩大市场，而不是让市场萎缩。Uber不是让汽车更少，而是让街上的汽车更多。摩拜和OFO，不是将自己闲置的东西提供给大家，而是利用新技术的新物品的租赁。 - 跟踪经济
2.1 区块链技术。在IoT普及之后，使用机器智能，跟踪每一个环节就变为可能。
2.2 三个关键技术：IoT，机器智能，区块链。
2.3 对身体的跟踪（医学检测），对人的日常行为的跟踪，都是未来发展的方向。 - 合作经济
3.1 原有产业+机器智能=新产业 - 众筹经济
4.1 预售不是众筹经济，因为参与预售的人，没有利益。
4.2 特斯拉的预售，其实是众筹。大家看到有机会把自己的想法融入未来的新车，看到可以提前拿到车辆，就愿意预付定金，也就是众筹。
4.3 众筹改变了未来的生产关系，更多个性化的设计得以实现。
4.4 更进一步的众筹，是将金融系统接入商品的制造和流通中。银行如果可以精准追踪某笔款项的使用，就可以更准确评估分险，降低利率。
- 商业的本质
- 商业的本质，是让人多花钱，而不是省钱。
- 经营和管理的秘诀：没有选择，或只提供少量选择。
- 创业
- 硅谷的N+1。绝大部分新技术，都不是硅谷发明的。硅谷带着问题，执着地找技术，并完成从1到N的过程。
- 初创公司创始人的建议：重视招人，招对的人。
- 公司的员工，会自发地向收益函数靠拢。设置好收益函数或者激励计划，是成功的关键。
- 好的产品
4.1 目标明确
4.2 工程和科学不同，没有绝对正确的答案。立足于当时有限的条件，找到最好的解决方法。
4.3 工程上，常常是一个问题被解决，又会派生出一个新的问题。遇到问题就解决问题是产品经理和工程师应有的做事态度。一切实用的设计都有取舍，标准就是最终的目标。
4.4 目标变了，解决方案就不再适合。 - 谬贤的误区，在于把公司的影响和自己的影响，比例弄混了。需要清醒地认清楚，别人是冲着自己，还是自己背后的公司招牌，更好评估自己创业的可能性。
