（二十三）商道之持道以恒
希言自然。故飘风不终朝，骤雨不终日。孰为此者？天地。天地尚不能久，而况于人乎？故从事于道者，道者同于道，德者同于德，失者同于失。同于道者，道亦乐得之。同于德者，德亦乐得之。同于失者，失亦乐得之。信不足焉，有不信焉。
在道家文献中，“自然”这个词很是常见，比如希言自然、道法自然等等。不过，这个“自然”，与现代汉语中的“大自然”、“表情自然”词义大不相同，而是指万事万物不受干扰自由发展的状态，道家的“道”，正是这种自然变化的规律的观察与总结。
那么所谓“希言自然”，就是少发号施令，让事物按其自然状态运作。人事上也是如此。大抵喜欢指手画脚的，一般是两种情形。一种是自命不凡，或者是刻意显示不凡，另一种是真着急，急得跳脚。前头那种就不说了，莫装逼，装逼被雷劈。至于后一种，还真得说道一番。
一般来说，看着别人干活能发急的，都属于责任心强企图心重的。但是多数时候，急是没用的，说不定当事人比你还急呢，必须分析为什么工作进展达不到预期。进展达不到预期其实也分两种情形。一种是真快不起来了，这种情形之下，那就得具体分析，是团队的能力遇到瓶颈？还是指标定得过头了？要不就是外在因素出现变化？或者是事物发展有张有弛，前头冲得太猛，现在冲劲过了？第二种，是能快却不快，悠哉过日子，皇帝急太监不急。那么这种现象的背后，同样是需要深挖原因的。是激励机制不到位？还是企业文化出了偏差？或者干部跟员工出现矛盾了？要不干脆就是个人状况，个案而已？
那么不管是什么原因，无风不起浪。如果没能抓住问题的核心矛盾，仅靠领导人大发雷霆踢屁股，能拉动一时拉动不了一世，更不用说还有可能激化矛盾。因此，老子提醒：“故飘风不终朝，骤雨不终日。孰为此者？天地。天地尚不能久，而况于人乎？”疾风暴雨一般肆虐不了一整天，天地之威尚不能长久，何况人呢？那种运动式的蛮干，效果是不可能持续多久的。
企业内部管理是这样，经营面同样如此。国人好跟风，看见什么项目别人赚钱了，一窝蜂跟进，最后市场挤爆价格跳崖，大家一起玩儿完拉倒。这就叫做短期行为。都说中国企业家好急功近利，这一方面当然是各种市场机制不健全，比如知识产权保护不力，这样企业的创新意愿自然不高；另一方面，这三十年机会多多，赚惯了快钱，自然没人愿意做深耕的事儿。问题是，现在好日子到头了，可惜经营习惯已经很难扭转了。
所以啊，老子感叹：“故从事于道者，道者同于道，德者同于德，失者同于失。同于道者，道亦乐得之。同于德者，德亦乐得之。同于失者，失亦乐得之。”如果我们从一个世代的时间宽度来看待商业发展，就会发现，凡事有因必有果，失之东隅或者收之桑榆，反之亦然。注重于寻道修道的人，道法自然，最终自然可以领悟商道之大者，收获的是大格局、大愿景；追求商德，或许不一定能成就太大的业绩，却能收获一份心安，甚至成就取义成仁的道德丰碑；而失道失德的，从长远来看，必然会尝到相应的恶果，终将以失败而告终。
而从道、德这两个层面来提升修养，指导企业发展，必须做到一点，就是持之以恒，以收全功。而不是朝秦暮楚，没个定性。或者开员工大会时，在主席台上说得头头是道，下了台却随心所欲，天老大我老二。所谓伪君子不如真小人，从团队管理的角度来说，做不到的，还真不如别嚷嚷。另一个施政要点，就是己所不欲勿施于人。对于企业管理来说，制度流程的厘定，并不难，万能的百度搜个几篇，剪刀加浆糊也就凑合出来了，问题是可执行性，以及执行面上的追踪管理。至于以身作则，这已经无需多加交代了。
（待续）
