电影《浪浪山小妖怪》中，小猪妖一句“我想离开浪浪山”道出了无数基层年轻干部的心声。基层工作如同一座无形的“浪浪山”,既有理想与现实的落差之困，亦有本领不足的焦虑之惑，更有成长路径的迷茫之痛。然而，基层亦是锤炼品格、增长才干的沃土。年轻干部唯有以“理想信念为灯塔、实干担当为船桨、创新突破为风帆” ,方能翻越“思想之山” “能力之山” “发展之山” ,在乡村振兴的征程中书写青春华章。作为组织部门的一名干部，我看到的不仅是小妖怪们的奇幻冒险，更是一面映照基层现实的明镜，一次对干部选拔、培养与管理工作的深刻叩问。
小妖怪们在浪浪山上的生存困境，何尝不是基层干部处境的隐喻？资源匮乏却要完成艰巨任务，身份卑微却怀揣改变世界的梦想，这种“小人物”的坚韧与智慧，正是千千万万基层工作者的真实写照。影片揭示了一个朴素真理：基层才是政策落地的“最后一公里”，是锤炼干部的“淬火之地”，更是我们党执政大厦最坚实的“地基”。
纵观当下基层工作，我们不得不面对几个现实挑战：一些干部陷入“事务主义”泥潭，终日奔波却难见实效；“上下一般粗”的工作方式让政策在落实中变形走样；年轻干部有时被“材”所用而非“人”尽其才；部分干部在重复劳动中逐渐消磨了初心与激情。这些问题恰似浪浪山上小妖怪们遭遇的困境，提醒我们基层组织建设工作任重道远。
识人察人需入“山”心。选拔干部不能只看报表材料，更要深入“浪浪山”中，发现那些在艰苦环境中仍能保持乐观、展现智慧的一线工作者。组织部门应当建立更加科学的考评机制，让真正了解基层、善于做群众工作的干部脱颖而出。
育人树人当顺“性”而为。每个小妖怪都有独特天赋，干部培养也需因人施策。我们不能用同一把尺子衡量所有干部，而应当像影片中那样，发现每个人的特长，为其搭建合适的成长平台，让“小妖怪”也能成为“大英雄”。
暖人留人须解“困”之道。基层干部面临的不仅是工作压力，还有生活上的实际困难。组织部门既要关注干部的“工作圈”，也要关心他们的“生活圈”，切实解决后顾之忧，让基层岗位成为有温度、有吸引力的奋斗舞台。
激励担当应容“错”之度。小妖怪们的创新虽常伴风险，但正是这种试错精神推动了进步。我们对基层干部也应当建立合理的容错纠错机制，鼓励创新、宽容失败，让干部在改革深水区敢于“吃螃蟹”、勇于“闯新路”。
从“浪浪山”到“连心桥”，组织部门的工作本质就是搭建桥梁——连接政策与落实、连接上级与基层、连接干部与群众、连接理想与现实。我们要做的，不仅是选拔任用干部，更是要营造一个让基层干部茁壮成长的生态系统，让每一个“小妖怪”都能在适合自己的岗位上发光发热。
影片结尾，小妖怪们通过团结协作克服了困难，这启示我们：基层工作从来不是单打独斗，而是需要构建协同高效的工作体系。组织部门应当善于整合资源、优化配置，推动形成“众人划桨开大船”的基层工作新格局。
走出浪浪山的奇幻世界，回归组织工作的现实责任，组工干部要更加坚定自己的使命——做基层干部的“贴心人”和“赋能者”，通过科学的制度设计和人性化的管理服务，让每一名基层工作者都能在自己的“浪浪山”上书写不凡篇章，共同筑就中国特色社会主义事业的巍峨大厦。
