【读德鲁克-未来公司需要什么样的管理者】
（1）全局视野：要把计划和执行整合在一起，必然会要求管理者视角拓宽，认真盘点本职工作的职能缺失，并把自己的工作从部门延伸到整个公司，甚至直到客户，供应商等的服务流程。
（2）创造市场：他能够创造市场，管理者不能满足于既有市场，要有意识有系统地展开工作，特别是营销工作，创造大众的购买力和购买习惯，“看十年”。
（3）建设和稳定团队：面向未来社会的发展能够预测就业，薪酬等的一些变化，特别是维持员工队伍的稳定，状态的调整，成就员工与自己息息相关。
（4）目标管理：目标管理是特别重要一个理念，就像我们7月8月，实施的过程当中还有许多挑战和摸索调整。未来的管理者将就个人发展目标与组织的整个目标完成整合，可以说，整合的程度就是我们管理素质的高低。
（5）未来的管理者还应该具有高感知能力：我们今天的社会越来越多的从看重分析能力，转向了看重感知能力，也就是说，我们要带给人一些体验一些感受，这些方面足以提高管理者的人际能力。
（6）未来的管理者还应该具有高概念能力：就是如何提炼出规律，如何复盘反思，如何把一个管理者的直觉演化成系统化的工作，并分解成简单的任务。以及，如何把我们过去的经验提炼出原则和概念，让不确定性尽可能接近并转化为必然的结果。
最后，所有能力都是可以培养的，而管理者的愿景，勇气、责任感和诚实正直的品格至关重要，可以说，未来管理者的成功，起决定性作用的，仍然是诚实正直的品格及对公司战略的理解，价值观的高度统一。
