【学习分享】学会辅导下属（1）——不会带人，你就累到死
【课程】圈外商学院
一家公司两个业务团队的执行力和作战能力差距很大,两个团队的业绩结果也差距很大。
一个团队氛围特别积极向上，下属们都热情高涨，愿意主动去承担更多的职责和挑战的任务。另一个团队下属们害怕做错，做事情被动，什么问题都要老板来解决，团队领导每天都在到处救火，疲于奔命。
为什么这两个团队的状态会有如此大的差异呢?
第一个团队的领导特别关注团队成员的发展，平时花近一半的时间都是在与成员交流，给成员以反馈和辅导。
第二个团队领导给我的解释是因为太忙了，所以没有时间来辅导和发展下属。由于他没有时间辅导下属，下属的能力也得不到提升，所以什么事情都要他来解决，他就更没有时间，陷入了一个恶性循环。
可见，导致两个团队差异的主要原因是团队领导是否愿意花时间辅导培养下属。
管理的精髓是要培养出自己的分身，不然就累死自己。
