一家外包公司是谈不上愿景、使命的，每天有活干，发的出工资就挺不错了，很多人也只是拿外包公司当一个跳板，锻炼锻炼之后期望跳到一家更大的公司。

所以不要跟员工谈什么情怀、画大饼，钱给到位，是前提。

1、在招人的时候就要注意，能力、品行、情绪管理能力各方面都要考察。

2、作为管理者自身需要把任务拆分好，职责划分清楚，交给下面的人去干，定期去询问进度，问的太多或者完全不过问都不好。

3、如何用人

识人用人是分不开的，在招聘的时候就已经是在观察这个人了，所以面试官最好是入职后带他的人。

用人一定要把人放在对的位置，做他适合的事情，适当的超出他的能力范围可以促进他的成长。

4、关于请客吃饭

好像没有一顿饭解决不了的问题，一顿不行那就两顿。吃饭的时候不谈工作，多拉家常，拉进与下属的关系，关系近了工作就好安排，但是关系太近又容易没有分寸，同样需要管理者自己把握好度。

5、关于辞职

我的观点是如果作为管理者什么事情都做的挺好的，如果员工要离职的话就没必要留。具体离职还需要看看员工的实际情况酌情考虑。

如果发现团队中有的人确实是不适合，安排的任务不完成，每天上班摸鱼，能力不行，态度又不好，作为管理者要及时辞退这样的人，以免给项目带来损失。

6、关于团建

我以前有个领导，平均一个星期带我们去一次KTV，团建做了很多，经常一起吃喝，打成一片，后来人都走了。

看似关系很亲近，实际领导布置任务下属就闹情绪，工作强度大了下属闹情绪。领导没有威严了，下属就不服管了。

管理其实一个非常靠经验的事情，很多情况都要具体来分析，管理者最难做到的是服众，要求管理者除了自身在某一方面能力出众还需要有很强的人格魅力，情绪管理能力。

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