选择大于努力，是的！
有的人成功不是因为能力有多高，而是在对的时间做出了对的决定。
机遇可与不可求，但时时刻刻要做好准备，在机会出现的一刹那间，瞬间抓住！
三年前的犹豫，一年前的犹豫，造就了今日的仓惶。从这两次得出一个经验教训，那就是想好了千万别犹豫，犹犹豫豫终将一事无成！这一次一定不能再犹豫！
1. 作为产品经理应该思考什么？
1.1 市场细分
产品经理就是对产品负责。产品的接受程度、使用效果、体验感、客户粘性都是衡量产品好坏的指标。作为饲料产品技术经理，要让产品真正的符合客户的需求，为养殖户提高稳定、高效、价优的饲料产品。
饲料在激烈的市场竞争中细分越来越突出，从大品类鸡、猪、肉鸭、蛋鸭、鱼、虾料向鸽子、鹧鸪、鹌鹑、加州鲈、石斑鱼、宠物料、锦鲤料、乌龟料等小品类延伸。在大的品类当中，也进一步分化出更多的品种，就猪料而言，就有教槽料、保育料、小猪料、中猪料、大猪料、怀孕母猪料、哺乳母猪料、公猪料等等，这还是全价料的范畴。如果加上预混料和浓缩料，产品更加多样。所以在激烈的市场竞争中如何突围，如何打造小品种第一，是产品经理必须要思考的问题。
1.2 目标专一
企业战略必须专一，否则会造成战略摇摆，人云亦云，企业在建立的那一刻就决定了企业的发展方向。树立标杆，打造标杆，保持标杆是产品经理永恒不变的追求！
2. 如何打造好产品？
打造好产品现在最火的一个词叫“匠人精神”，所谓匠人精神，就是要有匠心，更要有匠行。对产品有敬畏之心，从原料、配方、生产、使用等各个方面全方位打造产品，提高产品体验感，减少客户选择迷茫，形成市场口碑，让口碑成为最好的营销工具。
目标不是做好产品，而是持久的做好。俗话说，“做一件好事容易，难的是做一辈子好事”。借用这句话，做好一次好产品容易，难的是一直做好产品。在配方、季节，工艺等多种变化中保持产品质量的不变，是最高的追求！
3. 禽料市场发展走向？
鸭料市场壁垒早已形成，且逐渐提升，很多厂家早已望成莫及。鸡料市场各家瓜分完毕，想要进入也要下很大的功夫，这点在传统渠道经销商方面可能动作太慢，而且鸡料市场相对比较集中，渠道稳固。在中大养殖规模端，养户更看中的是经济效益，对颜色、粒状等要求不高，如果能做出性价比高的饲料，可以拉部分客户，而且上量速度快。
另外，在小品种禽料市场方面，鸽料，鹌鹑料，鹧鸪料等也有企业抢占市场先机。要想在这方面做文章，需要从侧面切入，摸清客户真正关注点，集中精力满足客户需求。这方面利用区域市场优势，可以形成品牌效应，增加销量与利润。
