上周六一帮朋友约着一起去爬山，我们选择了一个比较难爬的山来爬。爬到半山腰便没有路了，山上长满了荆棘，很难走。我们几位只顾闷着头往上爬，走着走着，就被挡住了，只好抬头观察一下，后队变前队折回来重辟新径。发现这个问题后，我们商量了个办法，先抬头看好路再爬，少走了好多弯路。
通过这件事，我想，登山时经常抬头看路，可以避免走很多冤枉路，还可提高行进速度，尽快到达山顶。我们在工作当中是不是也会遇到类似的问题呢？有很多时候领着工作便只顾闷着头往前干，干着干着干不动了，才抬头发现偏离了目标和方向，甚至忘记了出发点。更有的自作主张改变组织计划，按自己的想法行事，背离组织意志，造成目标上下不一致。造成这一问题的原因，恐怕就是没有抬头看路，进行充分的规划设计，预见可能出现的问题，统一思想。由此我想到了我们正在实施的高效能人士执行四原则，通过制定最重要目标、引领性指标、建立激励性记分表、开好问责会议，使组织内部始终目标一致，朝向一致，形成合力。每一次的更新计分表，召开问责性会议，就是提醒我们抬头看路，调整思路，改变行为，朝向目标。
当然，目标不是一下就能完成的，我们可以采取目标倒推法，从结果开始往前推，把大目标分解成若干个小目标或阶段目标，设定完成时限，这样每完成一个小目标，就会享受到一份成就感，增添完成下一个小目标的信心和动力。就如同登山，每走完一段路，便小憩片刻，观察确立下一段目标，确定路径，然后披荆斩棘、坚定不疑的走下去。在一次次抬头看路中，实现目标，享受过程。（2017年2月27日）
