偶然间，想起了18年前刚工作时的项目管理，那时项目管理一般由技术最为出众的老大哥出任，一般是他的工作完成得非常出色，有余力，带领大家做一些疑难定位、申请资源、协调团队、向老板汇报之类的事情；由于那时的项目管理者很懂技术，从而就很懂开发者，也很懂得一个看似相同的工作，为什么花的时间截然不同，当时的团队里很少有关于工作量的争执，也很少有所谓的管理者与开发者之间的矛盾。总之，工作是幸苦的，过程是有乐趣的。但自从有所谓的敏捷开发，有所谓的服务型项目管理者Scrum master角色，有些事情就变得很复杂，美其名曰Scrum master为项目组的成员服务，其实来起码的技术尊重也未必做的到。渐渐地，有许多完全不是技术出生的项目管理者，由于对技术的生疏，对开发者充满了猜忌，似乎人人都是在偷懒，于是有了所谓的周报，回顾会，Story point评估，拆分等等，事情真的因此变好了吗？其实并没有。原本对技术毫无兴趣的人，来做技术相关的管理，其实可有可无，但要出成绩，必须去掠夺开发者的成绩，汇报能力成了头号能力，在老板面前邀功，渐渐地开始控制开发者，于是便有了气指颐使，于是便有了管理者和开发者之间巨大的矛盾。