进入3月，又到了每年春暖花开的季节，也是一年一度“金三银四”的招聘季，尽管春节后各地的人才招聘会纷纷召开，然而无论是即将初入社会的职场新鲜人，抑或是在职场打拼多年的“老人”，这个春天并不温暖。从年初的甲骨文北京研发中心裁员200多，到最近华为清理34岁+以上员工、博通裁员，还有听到的各种尚未公布的裁员消息，曾经笃定职场安全度相对高的研发人员、高科技公司、外企似乎失去了往日的光环，裁员，赔偿，曾经遥远的词汇在媒体营造的“经济良好“的虚幻下显得那么格格不入而又真实。
10多年前，初入职场时，每个人都怀着初恋般的美好，或者进入知名大公司，拥有高工资高福利，在获得物质回报的同时如果兼顾个人理想的实现则完美。然而，岁月经年，当看过2004年联想大裁员时网上那篇流行的《联想不是家》，经历2008,09全球金融危机时裁员，以及从去年开始高科技行业的悄悄裁员，早已看清了职场的本质，也迫使我们看到自己不曾主动面对的真相：
不要迷信优秀
优秀能保证不被裁掉吗？No. 不可取代能保证不被裁掉吗？No. 如果说曾经你觉得自己能力优秀，不可取代，公司不会裁掉你，到了互联网、智能技术发达，机器人工厂已经出现的今天，没有什么可以保证你不被裁掉。最近华为清理的员工中，就有不少是干了多年的技术专家，十几年的青春奉献，当初也是经过重重筛选进来，能说他们不优秀吗？如果说优秀曾经给他们带来了今天的位置，今天是同样的优秀被作为裁掉的借口。资本力量，业务转型，行业并购，公司重组，重要的不是你是否优秀，而是你的优秀是否符合公司当下的需要。
裁员是正常的
经济发展有高峰有低谷，中国在经历了改革开放三十多年的高速发展后，已进入了经济转型的阵痛期，所有的“金饭碗”“铁饭碗”都说敲了就敲了，央企国企也有裁员，互联网公司没有盈利了说倒闭就倒闭，外企也在享受多年的税收优惠后，面临着最低工资逐年上涨，劳动力成本增加的利润缩小期，并购、业务转型是必然，裁员也就不可避免。如果有两条路摆在管理者面前，A：保全所有个体，但无法达成组织目标；B：牺牲一部分个体，能够达成组织目标。管理者一定会选择后者，显然，牺牲局部保全大局，不让士兵赴死便无法赢得战争，不景气的年份不裁员公司便会倒闭。
居安思危
居安思危。人生就是这样的无奈，年轻的时候，加入一个公司，看见老员工做的和你差不多的事，工资比你高三倍，那时候的你，心里一百个不爽；然后我们慢慢老了，到了那个老的年纪，我们就变成了自己曾经最看不上的人。怎么办？只能是趁早谋变，不断主动提升自己，放弃那些看似稳固的前程，暂时的利益，去真的提升自己的能力。同时也要有所觉悟，如果不行，真的就是要早谋后路。我们国家的劳动者保护还算相对温柔，记得在前公司时，香港的亚太区总部裁员，基本是上午谈完会，下午就走人，那个时候，没有所谓的一个月交接期，朝夕相处的同事就那么快的消失，自己以为的不可取代，很重要原来只要几个小时就可以结束。以前看一本书，里面说，你打一辈子工的奉献，其实比创业大多了。人始终是要老的，资本始终是没有人情的。我们期待在一个城市，永远向前的生活，而这又是一个很难去维系的事实。人总是会老的，公司不搞你，新加入的年轻人也会想你赶紧走。所以一定要有断舍离。一定不能把生活全都建立在什么铁饭碗上，也不能把未来看成是一条直线。就像古语说的，人无远虑，必有近忧。居安思危，时常反思自己，去开拓新的路。人生中，总是要过几次坑的，那掉坑里了，这个时候也没有能力爬出来，靠的就是之前自己的准备了。一句话，“无论外企、民企、国企，请保持随时能够离开一个体系的能力”。
长远的职业规划
钱很重要，但钱不应该是你选择职业的唯一标准，同样的，大公司好，有光环效应，但未必是最好的选择。相比在大公司里做个标准化的螺丝钉，小公司里的部门负责更有前景。最近面试的案例中，就碰到几个大公司出来的竞争力不如小公司。同样的职能，大公司分工明确，各人只管一小块，但小公司的人需要多面手，在目前控制成本，寻求高性价比人才的当口，自然选择合适的人。所以，求职时，跳槽的时候，相比工资，公司名气，更多的考虑行业是否有前景，是否符合自己的职业发展，新职位的具体内容是否能帮助自己持续成长，持续学习，是否能扩大对行业的认识，积累人脉。这些无形的资源能为未来积累更多的优势。
最后，那句熟悉的老话，身体是革命的本钱，再忙再多的加班，也要注意身体健康。过劳死，抑郁症，身体亚健康，人生无常，谁都无法预测下一秒发生什么。在每一个能把握的当下，尤其是上有老下有小的中年，更要关爱自己，因为，照顾好自己，也是让自己所爱的人放心。
