摘录自《OKR工作法》
影响目标达成的关键因素：
1. 没有给目标设定优先级（设定一个单一目标，用三个关键结果衡量它）
2. 缺乏充分沟通，没能准确理解目标（必须反复和团队提，每天不停沟通。不能只是聊聊，而是要渗透到企业运营的每个环节。周会中必须有目标完成进度，项目目标必须支持目标达成，所有人明确并承诺各自职责）
3. 没有制定好计划（依据计划执行，比依据意志力更容易）
4. 没有把时间用在最重要的事情上（由于我们对时间压力很敏感，所以通常都会做紧急的事，而重要不紧急的事就越来越多，一直出现在时间表上）
5. 轻易放弃（最常见的失败是没有坚持跟进目标，制定完就丢一边。应该做的是不断尝试，不断吸取教训）
