运营必须知道:认知大于事实

事实要给认知让位,因为顾客可能看不到事实,而是你给他的认知。

  1 

你家的产品质量比别人好,这是事实,但不意味着你就可以卖的好。要看顾客认不认。

商业世界中存在:信息不对称和信用不传递,它们阻碍了交易。

如果你没有品牌,你的“质量好”这个信息不会对称给消费者;你没有品牌,你的信用也不会传递给消费者。

在商业交易里,顾客对你认不认同,比客观事实,要重要的多。

  2 

比如在医美里,有些医生头衔、机构头衔可能真有含金量,但要看顾客有没认知,有没有概念。很多的头衔都是某某协会会员、委员、等等;机构有的是5A,有的是三级,有的是某会的机构。

可能都有含金量,但是顾客看这些头衔的时候,大部分是一脸懵逼的。

你可能会觉得,那些协会会员等等就算了,但是5A和三级难道也一样吗?

很多顾客在网上都会问“5A是什么?”,“三级资质是什么?三级资质是不是最低级别,上面还有二级和一级的?”。你看完之后一口鲜血喷出来,这些人怎么连5A和三级资质都不知道?

事实就是这样,你以为理所当然的常识,在别人那未必,甚至是大部分人都不认为那是常识。我们很容易推己及人,觉得自己知道的事,别人大概也都知道;自己认为的价值观,别人应该也跟我一样。而事实很可能是你才是那小部分人。

  3 

我们在推一个医生,推机构的时候,必须站在顾客的角度去思考,我说的这个,顾客知不知道,顾客认不认?

比如:北京大学整形外科博士。中国人几乎都知道北京大学吧,而且很认可。

比如:亚洲整形研究院院长。顾客完全没有感知,那是个什么样的研究院?这研究院很厉害吗?更别说认它。

如果在介绍亚洲整形研究院的时候,加上:研究院成员为国内50名最早从事整形外科的博士,其中还有15个来自上海九院。这样效果更好,顾客开始有感知了,能大概感觉到亚洲研究院是个什么样的组织,对院长的概念也有感知。

以上只是举例子。是想告诉大家,一定要站在用户的角度去思考,用户会不会知道,会不会认。

如果顾客没有认知,再高的含金量这个“事实”,都没有用。

顾客要的是认知,要从用户心智角度去营销,去运营,去看问题,去思考。切忌搞自嗨。

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