我最近都在看这本书《另一种选择》，它对我的帮助很大，书的感情线和逻辑线搭配的很好，读起来不枯燥。
印象中两件事情最感兴趣，一是复原力，另一个是在失败中学习。
书中提到太空探索技术公司埃隆·马斯克的故事，我非常欣赏他的优点，勤奋好学，善于思考，热爱他的事业，一起来看看这个故事吧。
我决定带他们去洛杉矶参观太空探索技术公司的总部。在前4次尝试失败后，太空探索技术公司尝试将火箭降落在海上。公司首席执行官埃隆·马斯克邀请我们过去参观。这是戴夫去世后埃隆第一次和我见面，埃隆说他对戴夫的离开感到非常难过，又说：“我理解接受这个事实有多难。”2002年，埃隆的第一个孩子在两个半月时突然夭折了。我们没有交谈很多，只是一起坐着，悲痛拉近了我们之间的距离。
在发射那天，我们和一群太空探索技术公司的员工一起站在公司的大厅里，面前的大屏幕上开始倒计时，位于佛罗里达的火箭准时发射。每个人都在欢呼。火箭的转向臂按计划打开，大家再次欢呼。每个环节成功时，太空探索技术公司的员工就会和负责那个部件的团队击掌，然后大家一起欢呼。
当火箭接近遥控船，尝试海上降落时，房间里的气氛紧张起来。这时，大家停止欢呼，变得非常安静。我的心脏狂跳，女儿和儿子紧张地抓着我的手。女儿小声地对我说：“我希望它不要爆炸！”我点点头，几乎说不出话来。火箭下降了，它的三条腿打开了，但有一条腿滞后，使得火箭偏离了目标。房间里的人都倾向一侧，好像在试图纠正火箭的位置。后来，火箭又回到了正位，安全降落。房间里爆发出雷鸣般的掌声，就像在开摇滚音乐会。支持团队、技师和工程师一起尖叫着，拥抱着，哭泣着。孩子们和我也哭了。今天，回想到当时的情景，我依然会激动得发抖。
几年前，两位管理研究者想知道什么因素能够预测太空飞行是否会成功。从1957年伴侣号（Sputnik 1）第一次发射开始，他们追踪了近50年来全球30个组织的每一次发射，这些组织大多数是政府，也有一些私人公司。你也许会认为成功发射之后的再次发射最有可能取得成功，然而，4 000多次发射数据显示了相反的结果——政府或企业失败的次数越多，下一次尝试时它们越有可能成功地把火箭送入轨道。同样地，相对于小失败，经历过火箭爆炸之后它们更有可能取得成功。
由此可见，我们从失败中学到的比从成功中学到的多；而且，失败越大，我们的收获越大——因为我们会进行更仔细的审查。
从失败中学习成长。
