各位朋友好，我是罗崇杰Loh（个人微信：graduate-from）。我是一个喜欢发现并且善于总结的人，身边也有不少做运营的朋友，同样也希望能够通过这样一个号能够链接更多同好的朋友。
前几天发了篇文章关于说明我对如今的企业招新媒体人才的要求极多，然后不考虑到企业究竟需要的是什么。
我朋友呆鱼说，你也要考虑到大公司的架构，其实大公司的内部组织远没有你想象的新媒体部门那么简单。
针对这个问题我做出以下说明：
1、我的文章针对的是企业招新媒体人才这一现象，无论是传统企业还是互联网企业，无论是大企业还是小公司小作坊，对于新媒体人才的基本诉求是一样的——写文，发文，运营等等，我只是想说明这一现象背后或许是不是我们思考的除了企业自身的角度还有用户的层面；
2、我想通过这篇文章告诉大家不要误入一个思想，不要觉得新媒体运营岗是一个全能岗，很多做新媒体的只是一人兼职多岗，然后每天苦逼哈哈的说着自己是一个公号狗。或许我们需要给他们一点自由至少一点成长的时间与空间。
言归正传，今天是关于企业招聘新媒体人才的第一篇。
现状
第一篇也很简单说一下目前新媒体岗位在招聘过程中存在的一些情况以及企业针对这种状况现在采取的一些也是目前没办法的措施吧。
目前企业招新媒体最大的问题就是不懂行，如果我直接这样说基本上就没人看了吧。我给总结总结成一个专题，这样一来，我就又可以写半个月了，哈哈~（不用愁选题了~）
我之前在插坐学院做过近200家企业关于新媒体招聘的调研，当然也帮助一些公司招到了合适的人才。无奈的是很多需要新媒体人才的公司，其实缺的不只是一个运营或者文案策划，缺的主要是新媒体负责人。找对一个人能帮助你找到一帮人，这个应该是做招聘或者做过企业负责人非常理解的。所以很多企业也是妄想通过一个人招到一帮人的心态，开高薪招到一个新媒体人，可是却发现其实他除了排版（说明：我一直觉得排版并不是一件简单事，毕竟要让我排版还是需要一定的排版费的）别的都不会。
然后人才方呢？很多做过新媒体的小伙伴却也找不到一个合适的工作。其实并不难理解，主要还是老板的控制欲加上不懂行的尴尬。
上面的情况我遇到的实在是太多了。
企业的本质
我接下来就总结了企业不懂面试新媒体人才的本质。
1、企业不懂得新媒体人才应该具有的基本素养。每次面试一开始老板其实也很尴尬，不知道问一个新媒体人才什么问题，又不能让人觉得自己公司都是问题。
如果针对自己公司的一堆问题都问了，是不是会让面试者觉得自己公司经营状况有问题？或者，觉得公司根本就没人懂新媒体这一行因此故意在公司摆起架子，难免会出现这种情况。
2、企业不懂得该如何给新媒体人才进行价值划分。说的简单点就是面试人员的岗位价值和薪资水平福利待遇等。
很多公司老板因为现在外界都在说，一个新媒体人才抵过一批千军万马所以经常不假思索给新媒体人才开到20K起。完全不考虑新媒体人才的能力水平，但是如果要做一个综合考量的话，又没有理论基础和数据经验。
比如说他之前做过一个活动涨粉4万，现在再做一次他还知道么?其实不然，你此时需要问的其实是他是如何把握这些时间节点的传播以及事后复盘的理论基础和需要不断改正的细节。
3、企业不懂得新媒体人才的职业发展路径。一家企业往往招了新媒体人才，却不知道也不会可以去了解一个新媒体人才的职业发展路径应该是如何。
新媒体专员的往上升一步就是新媒体总监么？如果是副总直接管理，那么还有升职的机会么？这些问题其实很多企业都没有考虑过。更多企业招个新媒体可能就是单纯为了发发文章，做一做活动执行。其实远远不止这些！
很高兴，你看到这里。估计很多企业老板看到这里也会觉得很爽。其实也是暴露了他们在招聘企业人才的一些点。那么对于人才是如何看待这样一件事情的呢？请期待下一篇。我估计会更加精彩。
