无用的商科，只是暂时的无用
工商管理专业学了四年毕业，最大的感受就是：商科无用。要说商科无用，先要谈谈在大学生眼里什么是有用，尤其是行将毕业的大学生。从大一开始，校园里就出现各种讲座的海报“如何进入宝洁”、“四大学长回校讲述申请经验”、“挑战投行30万起薪”……追求高大上的工作机会似乎成为了商科生的正途。但现实是残酷的，并不是每一个商科生都有资质获得顶尖岗位，一般顶尖学生进投行或者成为500强的管培，然后驶入走向人生巅峰的快车道；比较好的学生也能进入四大会计师行，毕业后考个cpa,acca或者cfa专做审计、会计或者金融分析师；喜欢做投资的同学可能会进证券公司做操盘手。这些岗位大致就是商科生眼里普遍认为理想的出路。
商科无用，只是暂时无用。商科生就像很多MOBA游戏中的大后期一样，比赛开始的十几分钟都是需要靠人保护的脆皮，收入也不高，但是到了后期他们的很多技能会对企业产生巨大的影响。为什么说暂时无用，因为几乎没有新手能有机会掌舵公司，但拼专业技术又拼不过其他专业的学生。
企业家精神，只是说说而已吗？
大多数商科学院的愿景不仅是为了培养合格公民，更是为了培养有企业家精神的合格公民。如果这是一场针对商科生的分享会，我会问在座的各位，你们有没有参加过各类商业挑战赛？通宵写文案、各种市场分析、设计产品介绍、准备演讲稿。通过这些比赛，你们获得了商业技能，而你们最大的成本不过是几天时间而已。临到毕业，你如何才能找到和你的企业家精神匹配的工作呢？
为什么要做产品经理？
要说为什么产品经理适合商科生，那我们就需要看看产品经理和CEO有哪些异同。
相同点一：需要商业嗅觉
当我们打开各大招聘网站的产品经理岗位要求时，我们总能看到“用户需求”和“迭代优化”，我们先来说“用户需求”，我面试过很多小白想转产品经理，IT或美工转产品貌似都有很大的优势，他们能快速出图或者生产原型，而商科生似乎什么都需要重新开始学。但是这里我想说，不要把自己的职业定位在功能经理上，要知道，大多数产品总监或专家是不需要自己制作原型或者UI草稿的。真正让他们脱颖而出获得更多晋升机会的是他们的商业嗅觉。确实有IT出身或设计出身的产品经理很好的做到了这一点，但不防想想，是不是只有拥有了出色的商业嗅觉才能成为优秀的IT总监或品牌总监的？这说明技术并不是最重要的。
优秀的CEO不仅需要娴熟的管理技巧、人际关系处理能力、专业能力，最重要的是他是一家公司的掌舵人，需要通过做出一系列商业决策来决定公司的发展方向，这就需要CEO具有卓越的商业嗅觉，这和产品经理的素质需求很相似。
如果你在商学院培养了良好的商业嗅觉以及对人心的洞察能力，那么请大胆尝试产品经理的工作，相信你能以最快的速度成长为顶级产品经理。
相同点二：经历变革提升价值
这里就要说一下“迭代优化”，为什么很多高级产品经理的岗位描述里需要应聘者有“迭代”产品的管理经验呢？因为产品经理的迭代经验可以让企业少走很多弯路。一次失败的迭代可以为产品经理增加价值，因为他可以从中吸取经验教训；一次成功的迭代可以为产品经理增加价值，因为他知道那一条路比较可行，可以为他下一次迭代方向提供决策依据。所以，产品每一次大的迭代，都是产品经理增值，至少市场是这样衡量的。
这和CEO的价值增长比较类似，如果董事会面对两位CEO候选人，两人年龄、学历相仿。A做了多年的HRD，最近的两年作为某公司CEO基本胜任了岗位。B做了多年的项目经理，近两年升任CEO，帮助公司做出若干产品，有的大获成功，有的则造成大小不一的损失。可以预测的是，A出任CEO将会带领公司稳步向前，B出任CEO将更有可能带来重大变革，但是结果很难说。此时，如果董事会希望公司能带来超额利润，那一定会选择B，因为他的经历变革的经验会有可能带来超额回报。
不同点一：入行门槛不同
这是产品经理与CEO最大的不同在于门槛，江湖流传着两句话一句是“人人都是产品经理”，说的是每个人都应该有产品经理思维，但业内人都知道产品经理门槛极低，每个人都有机会。另一句话是“产品经理是通往CEO之路”，那就注定了这条路上有人能走下去，有人会被挤出。
结论：如果你是一个有企业家精神的商科生，请选择产品经理这条荆棘路。如果你们现在大三、大四，那请不要将目光放在起薪上，不要让500强企业为你规划好未来30年的人生。
