工作八年多升任另一个部门的领导约半年了，突然间有很多感慨，以此文总结记录一下，也希望对读者有用。
一、从员工到领导的升迁之路
如何实现从员工到领导的转变，这个问题也许是部分急切盼望获得升迁的读者最关注的问题之一。在此结合自身经验简要聊聊--结论我希望引用罗胖的一句话“记住有旁观者的存在” 。90%再婚人士的对象是在TA第一段婚姻存续期间就认识的，也就是说这个人见证了离婚者的第一段婚姻甚至更早以及离婚的整个过程！引申到工作中可以这样来看，将来提拔你的人也就是你的职场贵人绝大多数是见证了你某段时间甚至是多年的整个工作态度和能力。所以在平时，我们要锤炼胜任工作的专业技能，修炼自己对客户、同事、领导的态度，通过对每件事情的处理过程及结果反映出的对待工作的责任心和个人能力来打造个人的职场品牌。做到以上这些，虽然有时候会觉得付出远远大于收获，但是我们心里要笃信我们的旁观者看到了自身多方面的展示，TA甚至会在恰当时候帮你创造出提升的机会！因此，在工作中一边修炼，一边耐心等待和发现机会是比较合适的个人职场升迁策略。
二、新任领导需要注意自身心态的转变
对于刚获得升迁的新任领导最重要的--我当前的认识是从员工到领导者的心态转变。 员工的成就是个人取得优秀，而领导的成绩来源于管辖的整个部门的业绩，即领导者的能力通过下属的优异表现来体现。领导要有容人之量，特别适用于当你的下属不是你亲自挑选进来的情况。我观察了其他各个部门的领导风格，有些是放任型，有些是事必躬亲型，有些是关注业务型，有的严厉有的温文尔雅……我非常认同李笑来老师推荐的《领导力阶梯》，因为我决定要成为一个能让员工个人成长的成长型领导。目前的情况是我不会也不太愿意把自己作为整个部门业务必经流程的关键节点，当然这个需要和部门其他正副职领导配合做好分工，或者最大化授权给你的下属们。因为成为节点将会把自己陷在日常事务中，无法抽空思考对部门长远有利的事项规划和完成相关的监督执行工作。领导特别是新任领导需要在各方面借鉴甚至效仿他人的有效理论和具体方法，只有个人成长了，才能带动他人成长，部门员工处于慢慢成长的道路上才有可能持续为部门创造优秀绩效。
三、慢慢调整部门风气
上面提到我希望成为一个成长型领导带动下属也成长。这个其实难度非常大。绝大部分人都喜欢呆在舒适区，不愿意多学或多做一点事，即使了解到对长期有用，但是很多人都只看重眼前的得失。
当领导者改变策略，风格转变，自然会把部门风气，整体的精神面貌做个转换。无论人多还是少，新老员工比例如何，这个过程可以预见到都是非常痛苦的过程。就像李老师说的，绝大多数人分不清学校，读书，学习的区别，上学结束后也就不用学习了……在这个瞬息万变的时代，不学习怎么可能提高，甚至不做到前1%都可能是落后。
调整部门风气需要结合多种手段，体现在正式和非正式的多种场合，最好制定完整有效的培训考核计划并执行到底，当然也不可能是一蹴而就，很快就能见效的。我们需要保持耐心和耐力，静等花开。不要操之过急，恨铁不成钢，把自己搞的人神共愤……
如有其他心得将会和读者们继续分享，如果喜欢请点赞转发打赏，如有不同意见也请理性留言讨论。谢谢您的阅读时间！
