钱为家，执行总监，友成基金会中国社会创新论坛。
从业经历
2012.06- 友成基金会中国社会创新论坛 执行总监
2009.08—2012.03灵思传播机构副总裁, 战略CSR
2006.06—2009.06康师傅控股有限公司总裁室公关部副总
2002—2006 台湾国际奥比斯基金会 董事兼执行长
1990—2002 创势公关顾问公司总经理
1986—1990 经济日报 记者
专业荣誉及职务
2009— 中民慈善捐助信息中心顾问
1998—1999 台湾行销学会秘书长
专业领域
企业社会责任
业务专长
公益/企业/政策社会创新、企业形象管理、可持续风险管理﹑公益营销﹑战略公益
代表案例
进行中国首度企业形象及形象溢价调查，发现63%消费者有愿意优先购买具公益形象的品牌。55%的消费者更愿意支付公益品牌形象溢价,以管理风险；
主导中国首度「水创意」公益提案竞赛，鼓励高校学生及NGO为中国水资源危机提出创新解决方案，赞助落实卓越提案；
开展奥比斯台湾会务, 连续四年超越营运目标。建立与主要企业与机构,如渣打银行、爱尔康药厂、联邦快递、及国际扶轮社等的伙伴关系。更邀请台湾主要教学医院共同推动「台湾失明概况调查」、「台湾失明社会成本研究」等原创性行销研究。陆续推动「眼球外伤」、视网膜等公卫教育计划；
创势公关顾问13年间, 开创联合劝募（United Way）公益组织年度募款、以及著作权/全民健保/废车回收/台湾精品标志等政策营销案例；并协助企业、政府机构及公益组织进行形象管理、营销行动、危机管理、资源整合、营销调查、及整合传播营销等案例。
观点文章
钱为家：社会创新”与“战略公益”
——强化中国非公募基金会运营优势的战略思考
目前，中国公益组织面临资金短缺和资源分配不均的双重挑战。资金短缺方面，2005年慈善捐款仅占全国GDP的0.05%，而印度的比例比中国高一倍，其他国家巴西接近0.3%，阿根廷约占1.1%，英国是0.84%，美国约占1.85%；[①]资源分配不均方面，政府扶持的公益组织占直接服务组织7%，却吸收了85%的现有资源，而规模较小的草根组织难以获得足够资助；除此之外，这些组织集中在上海和北京，而在大城市之外的公益组织却遭到了冷落。[②]同时，中国大陆公益专案缺乏“差异化”特色。公益项目多配合政府政策，选择少，缺乏差异化，许多跨国公司的CSR项目从调研、设计、执行、评估都需由公司自己执行，才能创造差异化优势。
社会创新：企业社会责任的基石
近年来接踵而至的商业丑闻，2008年的金融危机，这些事件提高了公众对企业社会角色的期望。在此背景下，夏思可阐述的“商业的社会视角”正在成为越来越多企业领导思考和关注的焦点。而时下越来越热的企业社会责任（CSR）的意义不仅在于响应社会舆论期待、管理营运挑战，更可以创造企业竞争优势。当今企业竞争日愈激烈，不仅要讲产品创新、流程创新、组织创新，更要讲求“社会创新”。
从新华都捐赠谈企业公益
近来，陈发树捐赠市值高达83亿元股票成立“新华都”慈善基金会，却引来一片质疑之声。无独有偶，福耀玻璃董事长曹德旺的巨额捐赠也引发舆论非议。此类事件表明，企业经理人在商场上冲锋陷阵如入无人之地，然而进入公益慈善领域，却动辄得咎，饱受抨击质疑。究其原因，除社会舆论仍深具反商情结，质疑商人行善动机之外，企业经理人缺乏公益慈善专业规划也是关键原因。
主要著作
《全球战略CSR案例报告》
《企业社会责任实务全书－第四代企业的价值驱动优势》，09.07，台湾商周版社以“社会创新”五大功能定位开创「战略公益」独特优势，09.07，中国非公募基金会发展论坛论文。
《全球战略CSR案例报告：第四代企业的价值驱动优势》，10.09，中国经济出版社
资料来源:搜狗百科
