如何将教练技术应用到团队管理

绩效评估和计划

工具:OKR和个人发展轮

上个季度评估

1.自我描述

1)最有成就感(或开心、或喜悦)的一件事情

2)最痛苦(或难受、或苦恼)的一件事情

2.反馈:上个季度实现,WWW和EBI是什么

宽屏总结-个人发展轮

项目执行力

团队影响力

专业技能

行业知识

沟通能力

流程意识

2项空白

下个季度目标

1.你的项目是什么?优先级是什么?

2.发展轮,需要加强的能力是什么,如何来加强?重点是什么

3.按部门目标分解,相应的KeyResult是否到位?上述是否落实到关键结果中

4.给我的反馈,需要我什么支持


每月One2One Sync

工具:个人发展轮和后设程序

1.盖洛普问题

1)我知道自己在工作中的预期

2)我拥有把工作做好所需的材料和设备

3)在工作中,我每天都有机会做自己就最擅长的工作

4)在过去七天里,我曾经因为工作做得好而得到过认可和表扬

5)我的上级或者工作中的某位同事,看起来把我作为人来关心

6)在工作中有人会鼓励我的成长

7)在工作中,我的意见会得到重视

8)公司的任务或目的会让我觉得自己的工作很重要

9)我的同事或者下级能够积极投入,高质量地完成工作

10)我在工作中有好朋友

11)在过去六个月里面,有同事和我讨论过我的发展

12)在过去一年中,我在工作上有机会学习和成长

2.给一个Topic

1)最有成就感(或开心、或喜悦)的一件事情

2)最痛苦(或难受、或苦恼)的一件事情

3.按个人发展轮,有什么想要谈的

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