最近一周，陆续收集分析了很多来自律所的宣传册，品宣规划等相关资料。经过研究分析，这三点会让法律人有苦说不出，累并焦虑着：
第一，兼容性
互联网企业的打法照搬法律行业，没做优化和适配。比如业内一堆知名的律宝宝，从前几年的风生水起，到今天的哑火。官网虽然作为老物件，PC端高大上，手机端浏览时，能够有良好客户体验的，屈指可数。
第二，组织架构
受律所传统组织模式影响，很难调动律师积极和主动性。助理变身新媒体人员，再加个刚入行的互联网小鲜肉，没有经过体系化的培训，流量平台调整时，没有敏感度，遇到问题，也没有解决思路和策略。为了数据而数据，陷入恶性循环。
第三，思维困局
习惯从法律人角度看互联网，揣摩客户。传统律师可以通过一根电话线连接客户。而在互联网时代的今天，客户会透过互联网观察律师，实用、简洁、易懂的文章更受欢迎。在碎片化的时间，要考虑客户的时间和耐心问题。
互联网既然成为绕不开的网，团队内部驱动、革新和求变，成为很多前沿法律团队的共识。
没有对比，就没有进步。与其做一个时代的围观者，不如做一个大潮的入局者。
