书名：《驯火人-宇宙飞船设计师科罗廖夫》（15/500）
作者：罗曼诺夫。阅读时间：2017年5月17-2017年5月27
初识科罗廖夫
相信很多人跟我原来一样，根本没听过这个名字，更别谈了解此人的人生际遇及成就了。但是提起第一个进行宇宙飞行的前苏联宇航员加加林，相信每个人都知道，就像我们都会记得第一个登上月球的人叫阿姆斯特朗一样，人们总是习惯性的关注“第一人”，并且这些第一人是媒体的宠儿。而我们不知道的是在他们的背后，有很多“隐形第一人”在为人类的发展和进步不辞辛劳的工作，而科罗廖夫就是那位应该被人类历史铭记的人物。
第一次接触这个名字，是在去年过年期间读吴军老师的《文明之光》的时候，里面有一篇文章讲的是在冷战期间，美苏两个超级大国进行的航空航天的竞赛，这一场旷日持久、精彩纷呈的竞赛中有两个人起到了极其关键的作用，分别是美方主要负责人冯·布劳恩和苏方的科罗廖夫。有时候历史总是如此巧妙，把这两个人安排在同时代，同具才华，却互为对手，就像两个武林高手过招，虽有胜负，但却彼此钦佩。冯·布劳恩被称为火箭之父，并且最终实现登月的主设计师也是他，所以在名气上要比科罗廖夫大的多。而科罗廖夫由于在当时的苏联，出于军事机密的原因，苏联的一连串的航天奇迹，背后的真正的英雄却被极力掩盖，所以当最后冯·布劳恩确认苏联的航天总设计师是科罗廖夫的时候，自己无限感慨，他不但钦佩科罗廖夫在航空航天上的智慧，更感叹他在苏联面临的困难比自己要多多的情况下，竟然能够带领苏联航空航天实现如此巨大的成就感到无比的佩服。
正是这篇文章，勾起了我的好奇心，就想更深层次的、更近距离的了解科罗廖夫这个人，他到底是一个什么样的人，作为领导者，是如何战胜如此多的困难带领团队不断的创造奇迹的，哪些是我们能够学习和借鉴的，为了解开这些谜题，所以在网上买了这本《驯火人》，目前我找到的最完整的介绍科罗廖夫的传记，这本书出版于1988年，算是官方的关于科罗廖夫的个人传记。
一个意外的感悟和收获
读完《驯火人》这本关于科罗廖夫的传记之后，感触很深的是科罗廖夫是个极其乐观和正向思维的人，书中还描述他对于苏联共产党的热爱和忠诚，描述了他对共产主义的信仰，当然，作为一个成功人士，历史名人，具备这样的品质应该是理所当然的事，也没什么特别之处。我的感悟恰恰在此，在吴军老师的那篇文章中有一个非常重要的信息，那就是科罗廖夫有很长一段时间是在监牢中度过的，并且遭受了非常严酷的刑罚，即使在开始从事火箭和航空事业的阶段，他都是以一个囚徒的身份，被限制人身自由的状态下进行的科学研究。正是因为这样的处境，才让我对他产生了极大的好奇心。但是在《驯火人》这本书中，对于这段经历竟然只字未提！
通过搜索资料，确认了科罗廖夫在苏联的反肃活动中蒙冤入狱，遭受了长达八年的牢狱之苦，虽然我不清楚当时的苏联到底是什么样的政治生态，但是可以预想一定是比文化大革命还要残忍的多的状况，残害了极其多的无辜的生命。如果丢掉了这个历史现实，再去审视科罗廖夫的伟大，就好像看一个武林高手在从容应对各路敌手的时候，没有看到他是一只脚站在梅花桩上。那样的伟大就失色很多。
这件事也给我一些收获，在对一个人的评价和了解的过程中，要多角度、多资料的去了解，而不要根据某一本书，某个人的一家之言而做出判断，这个判断很有可能是有失偏颇的。并且有些时候，因为人的观察视角不同，认知层次不同，在他眼中的好人，在另一个人眼中就变成了大恶人，这样极其相反的情况发生，也不要惊讶，自然有道理。我们要做个尊重实际，善于探求实际的人，不要轻下结论，而是要尽量做到全面、真实、客观。
向科罗廖夫我们能够学到什么？
我们先看一下历史整体对科罗廖夫的评价“忠实于自己的事业，具有科学家和设计师的非凡才能，对自己的思想坚信不疑，精力旺盛，有出色的组织才能，有极强的科学预见的天赋与胆识......”通过这些描述，我们应该大概对他的特点有了了解，就是一个极其优秀的人，我们看到的都是结果，而结果对我们意义不大，因为我们需要的是如何实现这些结果，具体该怎么做，我总结的有以下几点：博大的胸怀、明确人生方向要趁早和赋予人生的意义、控制人生方向的能力、极强的团队主义、快速迭代的实践派。
1. 博大的胸怀
科罗廖夫本应该获得诺贝尔奖的，但是当诺贝尔委员会询问火箭及飞船的总设计师时，斯大林竟然把功劳归功到“全苏联人民”，作为政治家，这么做无可厚非，但是作为科罗廖夫自己来说，付出了如此多的心血，却只能默默无闻，看着一个个被自己培养的人或者帮助的人，都得到了别人无比欣赏的赞美和崇敬，一个没有博大胸怀的人，一个不能将声誉置身事外的人是无法做到的。
因为他的心怀人类，所以才能够实现人类征服宇宙太空的梦想，很难想象，一个被冤枉又遭受严刑拷打的人，对自己的国家和民族的不满和怨恨，没有丝毫影响他对人类航空航天的全情付出和奉献。唯一能够解释的就是他的心胸已经超越了国家和民族，站在人类以及整个宇宙的宽广上，放下了所有的牵绊，内心纯净而坚持。如何练就博大的胸怀？要结合后两点。
2. 明确人生方向要趁早和赋予人生意义
如何确认自己的人生方向？特别是中国人，经过长达十几年的应试教育之后，绝大多数人变成了平庸的一类，很多人终其一生都没有找到自己人生的方向。而科罗廖夫是幸运的，但是他的幸运也是有原因的。
首先就是好奇心，每个人都要保持一颗好奇心，他从小就善于观察周围的事物，并且对于很多自然情况都会提出疑问，比如为什么鸟就能飞，而人不能呢？人如何才能飞呢？在科罗廖夫求学期间，也不是生来就知道自己会为人类航空航天贡献，他兴趣也很广泛，喜欢数学，喜欢读书，特别是大作家的书，他还喜欢音乐，这些他都有所学习和涉猎。我们可以理解为他的好奇心，给他打开了很多扇人生的大门，他需要选择一个，推门进去。而这扇门就来自于他的另一个爱好，酷爱滑翔运动。
其次，每个人都需要那个人生中的“贵人”，而科罗廖夫的贵人出现在他23岁的时候，这个人叫齐奥尔科夫斯基。他是人类航空航天理论的奠基人，本身就特别喜欢飞行的科罗廖夫，当时见到这位老师，就注定改变了他的命运。齐奥尔科夫斯基给他们讲解飞行原理以及航空的一些基础知识，并且把他自己写的书送给了科罗廖夫几本，在当时印书的成本应该是相当高的，而科罗廖夫也许是靠着自己的坚韧、决心感染了齐奥尔科夫斯基，这几本书也成为了后续苏联乃至整个人类航天事业的理论基石。科罗廖夫在后来还因为美国人借用他老师的理论而不承认耿耿于怀。科罗廖夫遇到的这位贵人，让他坚定了自己人生的方向，就是要带领人类冲向星球，他牢牢记得老师的教导，这是一项艰难的事业，要有知识，要坚毅不拔，也许要付出全部生命。他也时刻牢记对老师表达的决心，用毕生经历践行了诺言。
如何遇到人生中的贵人？这个问题确实很难回答，也许我们只能说，那些对事情毫无好奇心，毫无上进心的人，即使上帝给你安排了贵人，结果也只能会是贵人在你面前，你却视而不见。所以，贵人不可求，但是我们却可以控制自己的努力，贵人自然会出现。当然，还有一个办法，在下一点中说明。
3. 控制人生方向的能力
科罗廖夫自从喜欢上了飞行，喜欢上了滑翔之后，他绝大多数的时间和经历都是围绕在这件事上，当然后来我们知道了他在航空航天上的成就，我们会发现，他所有的时间，几乎都是在这个明确的人生跑道上，而没有丝毫偏废和迟疑。这是很难的。甚至我们可以假设，也许科罗廖夫不一定就是天生综合能力特别适合这个方向，至少不一定是最适合的人，但是他坚定了这个方向，并且他自学数学、自学模型、自制和设计飞行器，他所有的时间和精力都放在这个方向，他就一下子钻了下去，成就了自己。
刚才说的如何寻找贵人，其实科罗廖夫如何获得的机会见到齐奥尔科夫斯基的，是因为他参加了滑翔俱乐部，就是共同爱好的人，组成的俱乐部，这件事情给他带来了很多收获，首先找到了志同道合的人，同时能够获得很多的资料和信息，最关键的是能够分享自己的成果，得到建议。当然另一个潜在的就是此领域的人际关系，他进入到了这个圈子，才能够有机会了解到这个圈子的牛人，以俱乐部的名义就有更多机会去直接接触这些牛人。这件事让我想起了当代的牛人埃隆马斯克，他自己造火箭，他不是学火箭的，那有个最高效的做法，就是他找到一些兴趣爱好组，加入他们，跟他们沟通、交流、学习，建立连接，很快就掌握了火箭制造和设计的核心，并且找到了这个方向上的志同道合的人以及牛人。这给我们的启发就是，如果你定了一个方向，那就努力去找到这个方向上的组织，加入他们，你的学习效率以及在这个方向上的进步会快很多，也许更有机会今早遇到自己人生的贵人。
4. 极强的团队主义
很多人都强调科罗廖夫的组织才华，我们可能很难想象，一个全新的载人航天工程，需要涉及的领域。关键是这件事之前没有人做过，所以要组织生物学家、医学家、航空航天、制造领域、宇航员训练等等，共同参与讨论得出结论是一件多么难的事。我们现在想想都觉得不可思议，除了政府的支持之外，如何能够团结这些人，还能够快速找到方向，达成一致，确实体现了科罗廖夫作为领导者超强的组织和协调能力。
科罗廖夫接受采访的时候，当一有人谈到他伟大的时候，他立刻就会纠正，他总会把功劳归功于这个集体，并且他会列的非常详细，有些他的同事，特别爱说“我”，他就立刻纠正，应该说“我们”，集体主义已经深入他的思维，这样的人即使取得的如此巨大的成就，依然保持一颗谦卑之心，把自己放在微不足道的位置为集体贡献力量，突出强调其他人的贡献，这样的领导，谁不喜欢呢？这样的团队成员，怎么可能没有干劲？他从来是领功劳你们上，背黑锅我来，这样的领导值得大家追随。
从“我”到“我们”说起来容易，特别对于实际上却是是自己贡献非常重要的情况下，还能够发自内心的把功劳归功于其他人的人，已经很了不起了，人如果有了这样的谦卑之心，成大事，有人跟随，那是自然而然的事。
5. 快速迭代的实践派
科罗廖夫用实际行动，展现了他的实践动手能力，有些时候比较危险的试验，他甚至会自己去尝试，有一次试验失败爆炸，他被炸得头破血流，这表明了他的勇敢，同时也看到了实践的意义。我们会发现他当总设计师期间，几乎每一年都有改进的火箭或者后期的载人飞船发射，这是非常难的事，并且每隔几年都会有划时代的新产品诞生。这就是“产品思维”，不求每次都在那憋大招，而是只要保证每一次都比上一次在改进就可以，因为在试验新的改进的同时，又会有新的想法，才能让原来的大风险拆解为可以控制的小风险。把原来看似不可能的大问题，拆解为可以不断解决的小问题，这种快速迭代，在当代的互联网时代非常常见，我们的APP升级换代速度非常快，原理是一样的。
同时，保持一定快速频率的发射，这本身就是对整个团队能力的强化和锻炼，并且发射成功就会给团队带来正向的积极反馈，大家会有自豪感，同时，对未来也会更加的充满信心。很多团队为什么刚开始信心百倍，但是做着做着就没了活力，就是因为迟迟没有正反馈，哪怕很小的成果，对于团队的激励都是很关键的。这点也说明，科罗廖夫不但是个伟大的设计师，更是一个伟大的组织管理大师。在他离世之后，这个迭代就被打破了，隔了4年才发射了新的火箭，是比之前有改进，但是没有了那种快速迭代，整个苏联的航天实力就衰退了。
6. 谈一谈直觉和灵感
以上内容，我们都可以学习，直接这么做就可以，但是有一点，也许我们很难学，也许是因为我们还没有弄明白，所以表达不清楚，所以难学。就是如此快速的迭代，每一次火箭的改造升级，科罗廖夫总是能够给出特别具体的指导意见，并且有些时候他自己也讲不出来原因，就是一种直觉，他对未来的航天判断，也都非常的准确，我们能够想到的原因一个就是他的专业知识储备很充足，另一个就是他自我迭代能力也非常强，不断思考、感悟，同时还要多学习系统化的知识，比如系统论、控制论等等。这些综合的知识，进行跨学科、跨领域交叉的同时，就产生了灵感和直觉。这点没有明确的方法，只能靠我们大家自己去摸索了。
最后总结，依然感觉自己以上所写也完全不能表达出科罗廖夫的伟大之处，只有怀着敬畏之心，告诉自己心有多大舞台就有多大，告诉自己要沿着自己明确的方向不断建立连接、不断奔跑，要有团队合作之心，要勇敢和拥有智慧。从优秀的人身上总能够学习到，我深刻的自知，以我的认知储备和能力，还远不能看出来科罗廖夫的全部的核心能力，相信随着不断的自我学习和迭代，一定对原来的人和事，会有更加深刻的洞见。
