一、我们的队伍
2017年7月16日，在分公司领导班子的大力支持下及特伦特咨询公司的帮助下。“狼之道”之分公司“狼”性团队文化建设课题研讨小组正式成立。
成员有来自各个线条、层级的员工及领导：
1.美丽大方催化师
2.伟岸英明CEO
3.火眼金睛HR
4.温柔婉约副主席
5.稳妥担当俏辣妈
6.温文尔雅“胖马云”
7.活泼动人新一代
二、“‘狼’性团队文化建设”——一个抽象到扎心的课题
什么是“狼”性团队？
禹智昌书记曾总结16字精华：
总结之精辟入里，叹为观止。然，如何为之，督之，是这个课题的关键也是难点。连经验丰富的特伦特老师们也不禁叹到“目标之艰巨，成果之飘渺”～
正因为课题研究之艰难，我们的迎难而上恰恰更能体现狼性团队的“直面挑战”与“锲而不舍”的精神。
2017年7月19日，分公司第1课题小组开展了第二次课题研讨。在特伦特咨询公司老师的帮助下通过课题研讨十步法，每一个小组成员从一开始的懵懂迷茫，一步步剥开“乌云”，找到了课题落地的方法及入口：
（一）头脑风暴，列症状
小组成员秉承着“面对真实的自己，直指问题核心”的原则，敞开心扉，罗列了自己所听到、见到的，基于客观存在的“非狼性团队”行为举动。
同时，因课题难度着实不小，在特伦特咨询公司邱博士第一次展开的现场指导帮助下，课题组严格把控住了思路方向，保证了每一位小组成员思考的有效性。
（二）自由讨论，找原因
小组成员在明确负向行为症状后，在催化师的引导下，展开激烈讨论，探究行为背后的原因。讨论过后，部门领导及老员工们从自己的经验及所学知识方面提出了大量深刻到位的原因分析。新一代的80、90后员工，也大开脑洞，从不同维度提出意见。最后，经过数小时的研讨，课题组归纳出了“狼”性团队文化建设的关键原因：
（三）四象限法则，突出重点因素
四象限法则是将我们日常处理的事物分为四种：重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急。
然后根据四种事物类型安排对应的处理方式及优先顺序。
结合分公司情况，经过研讨，各个线条、层次的小组成员通过分享观点，举例论证……就各原因的轻重缓急顺序达成一致结果：
（四）转化原因，确定子目标
根据十步法顺序，经过一天的辛勤付出，“狼之道”小组终于剥开了云雾，明确了课题子目标：
（五）守得云开见月明
经过一天的研讨，虽然课题并未形成完整的体系，但每一名小组成员从一开始的茫然焦急，一步一步，披荆斩棘，携手共同剥开了课题朦胧的“面纱”。
然而，想要“悦得美人靥”，课题小组成员还有很长的一段路要走。各位的支持与期待会是我们前进的助燃剂！敬请各位看官期待“狼之道”课题小组后续的研讨成果吧～相信我们，你的等待和支持，一定值得！
