自从前几天听完那个六人小团队大促一天两款精品卖到两万单之后，心中时不时会冒出这个案例以及案例中的运营方法。
尤其对案例中提及的流程化运营产生了比较深刻的印象。并且一直在反思，我该怎么样用于自己的实践运行中能一定程度上的提高工作效率从而形成更好的结果导向。
仔细想想就目前我这边的情况虽然未成规模，但同样如果能用流程化操作的话对效率的提高还是有一定作用的。
就拿运营工作来说，现阶段我每天只是大概列一下要做的事情，然后去做，没有思考太多这些事情是否在某一个时间段去做更加合适，还有经常时间控制方面也没有很好的把握到位，零零碎碎列一堆，经常有一些完不成的。其次就是目标也不够明确，没有需要重点对待的产品拿出来精细化运营和管理，并把推广和相关资源尽可能多的投入到上面。
那么接下来该怎么调整了改善呢？
第一：拟写一份每一项主要工作的流程和时间规划。(如产品说明，卖点关键词提炼，图片制作，新品开发等)后续在运行过程中不断优化和完善。
第二：尽可能把每天的时间节点固定化，同样列出一个工作时间表，重点运营的产品每天需要拿出固定的一到两个小时重点运营，有目标和规划性的运营，明确新品成长步调和最终期望达到的排名。
第三：严格按照以上两点进行工作流程的运行，过程中有遇到问题的及时调整。
总的来说工作流程话之后重点是提高效率和带着目标去执行。
