2017-06-22

在管理学里面，有一个很有名的理论，累死最能跑的人。由于一个人最能跑，跑的最快，所以老板有工作都愿意交给他去做，其他人呢，就闲的发慌。终于有一天，最能跑的哥们被累死了，这个公司的工作效率一落千丈。

其实，很多企业中存在这种现象。 应该把跑的最快的人放在最需要的地方，而且要通过激励让他把跑得快，跑的持久的秘密分享出来，让原本跑的比较快的跑的更快，让跑的很慢的快起来，一个团队水平的整体提升，才是一个企业长久发展的动力。

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