整整一个上午啊！破图像识别！
我才发现，我已经不适应 GNU C++的写代码历程了！
今日议题：
1、Review过去的两天的进展
2、商务口径
3、外发版本BP调整
议程：
1、Review
2、核心团队人员画像：
第一个：有人工智能或大数据从业背景 - CEO
第二个：强平台运营的人，关注Worker 的运营，强于商务-COO
第三个：产品+技术（可以合并到第一个角色中）
证明有团队~~
3、商务的口径
价格体系，有基本的成本，在此基础上增加利润
之前预设的每人每天200的收入，累计工作4小时，这个数字高了，应该定义成每天4小时收益100元，按照时长计算，时薪20-25元
4、我要提供业务流程的东西给合伙人，我要绘制一张流程图，不过，我记得，我在 PPT 里面画过粗略的。代码好像是直接写在服务器里面了，我要找到她!
晚上的跟几个朋友探讨方案，其中有一个建议：
把标注和识别数据，某些种类做成轻量化的小游戏，让worker 更有兴趣参与到数据处理工作中
这个主意我觉得不错，可以花点时间研究下！
一个朋友问了下我大致的成本和天使的数额，这个问题，我的合伙人三次强调，12-15%的比例，500的资金
我照实讲了大致的，说是自己的期望，大家一致评价，对价高了；我没讲深入的模式，也没去讲合伙人的理解，我只说了一个问题，1年的运营成本计算下来，差不多200-300，这还不包含市场部分的支出（如果，我们走的是互联网模式的发展路线的话，会有市场的投入，特别是在 worker 的招募上面）。
还有一个朋友提及，这个模式没有壁垒，很容易被现有的众包平台给抄袭，变成一个频道，或者将来被别人抄袭
恰好，我跟合伙人今天探讨过这个问题，核心竞争力不在于分包部分，而在于数据需求的转化，我们还临时有一个词汇：降维
还有其他的建议，但是一一被我骂了傻13！
居然有一个人撞枪口上了，跟我说图像处理机器有多牛，我心里和嘴上强烈建议换个行业例子。结果，又开始说翻译，我当时就怼他到墙角！忍不住，职业病，哈哈哈哈。
好吧，他们是认真帮我的兄弟！
PS：酒量越来越差！
