也许每天周而复始的做一件事情，好像工作没有新意，成长的过程有时会枯燥无味。我们如何将枯燥无味的工作做好？如何将看似一样的工作做得不一样呢？
如果埋头苦干的话，要么就像驴拉磨样转圈圈，要么就会自己渐渐迷失方向。
审阅L洋学习工作周报，提出如下建议。
1、 工作学习周报，主要体现学习了什么，发现什么问题，如何去思考并解决问题，以及问题的跟踪处理，而不是罗列做了什么。对于XX仓库的雨淋变形产品外包装问题，不是汇报那么简单，要持续跟进是否有效解决和规避问题的再次出现。对于经销商到货产品雨淋问题，要组织分析原因，并有措施去改进，而不是汇报就了事。每天的工作可能都一样，但是产生问题的根源也许会不同，我们要找到不同点，然后分析其根本原因，并跟进落实。
2、 除了日常工作之外，还要多到生产现场巡查，只有到一线去，才能更有效的快速发现问题，并协同分析改进。日常工作是按照标准不变的，可能变的是生产过程细节，因此要多到现场去，关注过程，过程好了，结果不会差。
审阅L斌学习工作周报，提出如下建议。
1、 进入 夏季，毛玉米油除了做好玉米赤霉烯酮指标控制外，其他如酸价、含磷等指标也要监控好，并及时反馈采购、生产。
2、 上周配合中包装业务到客户处开展煎炸实验，这是很好的，既帮助业务做好客户服务工作，又能够通过客户煎炸实验，积累我们的煎炸数据，为我们后续选择、调配产品提供依据。关于稻米油煎炸易起泡问题，经分析应该是稻米油的谷维素、植物甾醇等微量元素，以及煎炸食材等因素影响，我们可以尝试下是否可以通过精炼去除部分谷维素，以减少稻米油煎炸起泡。请下周安排此项目，并及时反馈结果。
3、 我们所有工作都要先合规，然后去找更好的方法，做好原料、生产工艺、产品标准的优化，以期达到降本增效、满足法规标准、满足市场和客户需求。
审阅Q宇蓝学习工作周报，提出如下建议。
1、 品管日常工作有序开展，品管操作文件标准化、操作上墙工作也要抓紧。
2、 开展项目工作要明确背景、要搞清楚为什么要做，其次要清楚如何做，怎么做才能达到我们的预期。如通过项目确定稻米油、玉米油的煎炸性能，那么最好的方法就是去模拟市场客户做煎炸实验，而不是40℃的烘箱稳定性实验。40℃烘箱稳定性实验主要是测试产品的货架稳定性情况，不能通过这个去判断其是否适合煎炸。
审阅W琦学习工作周报，提出如下建议。
1、 日常工作结合项目工作，从日常工作中发现问题，如产品熟化存放环节产品偏硬，那要分析下，是温度偏低（正常要求在26℃）原因，还是配方有偏差？要组织分析，多问几个为什么，找到问题根源，并有有效的改进措施，而不是简单的将产品存放到常温。
2、 新产品能否获得市场客户的认同，从市场需求调研、产品设计、生产工艺、产品质量、储存运输控制等环节入手，每一个环节做好评估，并跟进市场和客户应用，这是一个系统的工程，要多参与类似项目工作，通过项目工作提升自己全产线知识、产线节点控制和沟通协调能力。
审阅W艳艳学习工作周报，提出如下建议。
1、 从食品安全角度去审视施工、维修质量，要和专业人士一起制定施工（如材质、施工操作）和验收标准（平整度、光滑度），以及明确验收要维修负责部门和使用部门一起去做，涉及食品安全方面的，还需要QA参与验收。从OA验收可以知道设备到货验收有多个节点，但是否都亲自到现场检查确认呢？除了要有相关要求和标准外，执行也是要关注的。
2、 佛灯油包材生产商质量体系和现场环境达不到我们要求，尽管我们生产的不是供人类食用的产品，但是该要求的，还是要要求到位，我们要协助其提升，以达到我们要求。在供应商尚未达到要求前，QC要做好进货检查，尽可能在前端发现处理，避免出现质量问题导致客户投诉。
3、 因疫情和俄乌战争等因素，近期市场供应有较多的不确定性，我们要站在产线角度去协同贸易做好供应商沟通，做好原物料采购，保证生产销售。
