昨晚20:00-21:00，碰巧在得到看了罗辑思维公司的周二直播例会。主讲人是罗胖、脱不花、快刀青衣，三位既是罗辑思维联合创始人，也是互联网圈内网红大咖。
直播例会，据说源于Google公司，他们每周五下午，创始人会给全公司开视频直播会议。而罗辑思维，从2016年9月20日开始，每周二晚8点，会邀请全体用户和员工，参加直播周会。看看上周用户关注什么，公司做了什么。
这是个非常有意思的活动，让公司的信息更大程度的对外开放，同时获得更广泛的连接与传播。如果不是直播什么坏事，对公司其实是很好的推广与宣传。这种玩法，真是大胆与创新。
这让我想到前几天看的有关局内人与局外人话题，有一个感触，就是作为局外人，我们看到的是，通过对外直播例会，对公司与产品进行宣传，包括与用户建立情感关系纽带。但对于局内人，也就是公司组织内部，也许是想通过这种方式，对发展体量逐渐庞大、或者制度上有僵化趋势的公司状况，通过对外直播例会，宣传公司产品或公布某项工作进展，从而倒逼组织内部，推进各项工作高效率、高标准的完成，在内部形成强有力的刺激促进。这要做的事，都直播出去了，这么多人看着，看你还不好好干。
这就让我进一步想到组织创新，尤其是对于面临传统业务转型的公司来说，是一个愈加重要并有关生死存亡的课题。好的转型，归根结底，是能否向市场提供真正满足需要的、优质的，甚至是独一无二的产品（所有研究、服务等都可以统称为产品）。而好的产品，最终依赖于组织中创造或生产产品的每个活生生的个体。如果在组织内部，没有形成一股冲劲、干劲、创造劲，这些个体就是就失去生机甚至行动力，不仅不能给组织创造价值，还会寄生在组织内部，成为组织前行的累赘。
罗辑思维，这家发展了三年估值已经超13亿的公司，对组织创新管理都这么费尽心机，很有感触。写下共勉。
