奔跑时代五层楼终结者，当我们爬得更高
一层楼：生为一个普通的人
那是18岁之前，学习成绩中等偏下，老师和亲戚都觉得我是一个没有什么出息的孩子；我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是没有什么改变命运的行动。
二层楼：成为一个优秀的人
高三开始，我就开始不想被别人看不起了，我把学习计算机变成了我个人的网站，开始创业，虽然是一个个体，或者是很多人的作坊，但是我有了目标，在无数问题中找到机会，每天工作排列重点，只做影响90%的事情中前3件重要事情，剩下的问题就是选择忽略，而不是被问题牵着走。把大问题看成是机会，不断达成阶段性目标。持续到2004年，泡泡网一年有2000万的收入，我就开始遇到瓶颈了，由于没有团队管理经验能力，泡泡网上不上下不下。那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。
三层楼：成为一个优秀的管理者
汽车之家刚开始更加注重管理人了，我带着一帮年轻人，手把手的教他们怎么看待问题，如何寻找机会，如何把业务做好。我虽然带着大家聚焦事情，但是我很快就发现，谁能把事情做好，谁有潜力，变带着他们一起作战，把工作做好，带着一群人作战，目标清晰，聚焦到没一件关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁，汽车之家流量成为第一。
四层楼：成为一个优秀的领导者
秦致的加入让知道什么才叫更加高级的管理。一个领导不需要什么都会、都擅长、而是如何找到更多的管理者，并且帮助他们不断提升，提升自己的认知、协助认知、管理认知。让知道了使命、愿景、价值观如何建立与其重要。
从2008年到2013年IPO，在到我和秦致分开，汽车之家得到了超过100%的垂直汽车网站的利润，然而对手都基本上是陪钱的。这个楼层持续到2018年，我37岁。
五层楼：成为一个顶尖的领袖
这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还在没有任何地的实际结果。在智能电动车红海里，这是我唯一能够胜出的机会。
一个顶尖的领袖，必须能够给团队清晰的使命、愿景、价值观，做好组织建设，找到关键的领导者，让团队的每一个人的价值得到充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。
一个顶尖的领袖，必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人都洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层道路痛苦的走向五层的路上，没有任何退路。
每一次楼层的提升，都是巨大痛苦和灾难带来的。当我爬到更高的楼层的时候，才发现之前楼层哪些让我痛苦不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己庸人自扰，让一层痛苦不堪的是甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非您领导者和管理者是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比您还清楚及全面，只是哪些问题根本不是问题所在。
人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持。我们的真室实力比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中的关键的收获。
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